摘要：科技进步和互联网技术的发展推动了大数据、智能、移动互联网和云计算的发展。智能财务已成为下一代财务管理系统发展的必然选择。国家越来越重视数字生态系统的建设，借助信息技术建设安全高效的会计体系，对提高现代企业效率具有重要意义，促进企业数字化发展发挥了积极作用。本文结合企业财务会计信息系统现状，说明大移动云给企业财务管理带来的影响，分析企业财税信息系统的现状和存在的问题，提出相应的建议，促进行业的发展和进步。

关键词：新时代;企业财务;问题探究

引言：

新时代融合了大数据、智能、移动互联网、云计算等技术，推动了时代的发展和进步。在新时代发展的背景下，互联网与物联网的融合越来越高。借助云计算等分析进行数据分析，对经济、物流、金融和税收产生了重要影响。2020年4月，国家发展改革委、中央网信办印发了《关于推进“上云用数赋智”行动，培育新经济发展实施方案》的通知，提出“打造数字化企业”“构建数字化产业链”“培育数字化生态”的发展目标，这对企业财务会计的发展既是机遇，也是挑战。推动企业财务会计信息技術的发展是企业发展的重要方向。

1 “新时代”给企业财税管理带来的影响

1.1 带动企业财会一体化发展

数据在社会发展中发挥着重要作用。2017年9月，元年科技正式发布“元年C1智答”智能数据分析平台，它不仅能够及时高效地提取和处理数据，还为企业的行业动态提供条件，更紧密地分析消费者的实际需求，紧跟经济发展和产业动态发展，加强与上下游企业的信息沟通与交流，以此来促进服务之间更好的信息交流，提高全面预算管理、报告和资源评估，才能有效促进财会一体化的发展。

1.2为企业财会决策提供有力支持

商业智能的应用使财务会计能够使用一系列数据挖掘算法，创建一个协作高效的远程办公模型，实现数据交换共享，并加强内部信息化管理和建设。通过模型分析，企业能够得到可视化的运营模式，使管理者能够做出更有效的财务会计决策。例如，该企业采用ABC成本法，并在BI的帮助下建立了相应的成本模型。在大数据技术和云计算技术的支持下，它可以获取完整的成本信息，确保按照运营环节准确分配成本，为企业产品定价、产品组合等决策提供更准确的信息，提高企业市场竞争力。

1.2降低企业财会信息成本

在初始会计信息系统建设过程中，需要开展项目准备工作，成立专门小组，与技术专家进行实施系统研发和测试，只有在完成评估后才能投入使用。在运行后期还需要花费大量的时间和精力来维修等，而云财务软件的应用很大程度上节省了人力物力，可以有效减少会计人员的工作量，并降低企业财务信息成本。

1.3为企业财税会计工作提供技术支持

绩效考核是企业财务管理的一项重要职能。高质量绩效的评估关系到企业的长远发展。在“新时代”时代，企业可以利用企业资源规划、物联网射频识别技术等，实现数据信息化和物流跟踪，能够有效跟踪和查询企业经营业绩，为企业财务核算提供技术支持。

2 企业财税会计信息系统建设现状及存在的问题

2.1软件认识功能不足

随着大数据、人工智能和云计算在财务会计系统中的应用，原有的财务会计系统得到了更新，这与传统的人工数据采集和信息处理程序有很大不同。财务会计实际上可以通过适当的设备和软件来提高他们的工作效率。然而，由于系统中有智能终端、传感器和其他设备，管理工作者系统功能缺乏深入了解，运用计算机应用技术和财务会计软件存在着较多问题，如果系统和软件功能出现问题时，管理工作者就会无法及时发现和排除，所以管理工作者需要了解系统的相关功能和操作，以此来提供工作效率。

2.2系统维护资金较少

为了保证会计信息系统的正常运行，就需要重视系统的维护工作。但实际上，尽管许多企业使用新的系统，他们却忽视了系统的改进。软件产品验收后，通常需要软件维护和二次开发来弥补缺陷。此外，管理问题也会对系统的功能产生影响，如果资金投入不足，将影响系统维护工作的发展。

2.3 财务会计人员培训方式落后

企业虽然不断推进财务会计信息化建设，但在财务会计人员培训中忽视了对新发展理念和新技术的讲解，使员工对现代信息技术和会计信息系统没有深入的了解，且企业在培训中还忽视了实践培训，导致一些财务会计人员系统操作能力较差。

2.4 信息系统建设方面的制度有待完善

企业财务会计信息系统的建立仍然需要制度的支持，但许多企业忽视了制度的建立和完善。市场会计信息系统具有相对完整的用户授权、审批和识别等功能。然而，在实际应用中，由于企业信息制度的不完善，财务会计信息系统的功能没有得到实际使用，甚至数据安全也难以保证。

2.5 财务会计信息系统自身的问题

财务会计信息系统的开发必须与企业的实际需求相结合，但随着企业的发展，其需求也随之发展。随着我国对外贸易的不断发展，国际经济合作逐步加强，对财务会计信息系统的多国语言、多种货币处理能力提出了更高的要求，国家会计准则与国际会计准则不完全一致，一些财务会计信息系统难以满足企业跨国经营发展的需要，会影响数据的信息的安全性和正常使用。

2.6 预算组织架构单一

部分企业没有一个完整的预算管理组织和架构，工作模式略显单一，仅仅由服务部进行编制，报领导层审批后下达，缺乏过程中的管理及监督。超预算支付出现“人情化”的现象，无法进行严格的管控，使预算的编制和执行的过程中无法得到有效的监督，预算考核也不能有效落到实处。

2.7 预算未实现工具化管理

目前管理层对预算重视不够，企业没有进行系统化、工具化的预算管理。现阶段excel仍然是最重要的预算工具和动态预算管理的基本类型。手动创建excel时仍存在一些问题。例如，基础数据逻辑报表的验证依赖于人工验证，可能导致错误;数据量巨大，存在输入错误的可能性，这将需要更多的时间和精力来验证错误，从而导致编制效率低下。

3 新时代背景下智能财税信息系统应用策略

3.1创新财务管理的方式

作为智能会计信息系统开发的一部分，公司应适应新形势的发展，实施自动化会计管理和准确的风险管理，并不断引入创新的财务管理方法。将企业生产经营与财务会计的各个环节结合起来，形成完整的财务会计管理网络，实现管理信息的交流。在建设智能财务管理框架时，企业应考虑基础设施建设、增加硬件投资、信息系统的改进，以便管理者更全面了解财务会计信息，提高其大数据的应用能力。

3.2 建立数据处理系统

智能财税会计信息系统的建设和完善都需要现代信息技术的支持。因此，企业应结合实际发展需要，建立完善、智能化的数据传输系统，整合财务管理的相关内容，确保管理者能够快速、全面地了解财务会计信息。简单来说，要建立一个标准化的处理系统，并结合数据系统改进税务会计信息系统。但在实践的过程中，中小企业在投资方面存在一些困难，所以政府要加大支持力度，确保企业信息化建设顺利发展。

3.3推动一体化财务架构建立

为了促进智能财税会计信息系统的建立，适应当前经济社会发展的需要，企业应采取措施打破信息壁垒，重视企业内部信息系统与外部金融体系、政府的财务管理系统等之间的联系，建立一体化构架，从而更好地實现信息和资源的管理。目前，我国许多地区的工商部门正在积极建立企业许可证制度，企业需要了解政策变化和市场发展，做好信息化财务管理和监管，确保企业健康发展。

3.4建立企业预算管理机构

企业设立预算管理委员会，董事会是预算委员会的直接负责人。其主要任务是根据企业发展战略细分年度业务目标。企业财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，依照预算委员会决议，拟定企业整体预算。财务委员会和经济部门负责人应担任其他小组的负责人;每个部门应配备一名预算管理员和一名归口责任人，负责定义和维护预算事项，指导和确认业务活动，分析和确认预算的执行情况，以及每月、每季度，整合流程监控和反馈的半年和年度预算。经营业务类事项不能随意调整，应将相关预算事项纳入审查系统，将差异责任归属部门，追究其根源，寻找最低层的逻辑，进一步改善。

结语

在新的发展时期，大数据、人工智能、移动互联网、云计算等技术的融合对社会经济发展产生了重大影响。新时代背景下企业财务信息化建设对改善财务管理环境、提高管理效率具有重要作用。加强先进技术和信息系统的研究，推动财务管理系统的完善，以此来促进企业的可持续发展。

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作者简介：顾春燕（1989.02-）女，汉族，籍贯江苏常熟，本科学历，职称中级会计师。