陈磊

摘要：随着信息化科学技术的不断发展，对航材管理工作提出了更加严格的要求。本文分析了航材供应链管理工作的定位，并且从航材库存供应链管理、航材保障供应链管理、基于数据分析的航材供应链管理、基于区块链技术的航材供应链管理和航材供应链的集约化管理五个方面分析了航材供应链管理中涉及到的技术。

关键词：航材;供应链;供应链管理

前言：

对于我国的航空航天事业来说，由于民航事业是一种高技术、高附加值和高风险的战略型产业，对我国国家经济的发展和社会的进步有着重要的带动作用。所以为了能够提升我国的航空航天相关技术，就应该从航材供应管理链条的方面来进行创造和革新，以此来确保飞机的运营保障体系。

1航材供应链管理工作的定位

航材的供应链指的是航空器材的订货、供应、运输、储存和补充供应等多个环节，并且在最终运输结束之后被使用和消耗的闭环过程。对于一些可以反复使用或者可以修复的器材还包括一个返修的过程。和企业供应链有所区别的是，航空供应链更多时候还有提高民航效益的作用，整个供应链上除了包括航材物流信息之外，还包括着资金的信息[1]。航材供应链管理工作就是指通过管理和反馈航材的物流信息，将航材供应工作和生产厂家、修理厂家、仓库、机场以及最终使用者进行协调的新型航材保障方式。这种供应链管理技术的驱动是保障对象的需求，并且在进行保障的过程中需要结合现代化的科学技术，并且较为强调战略性的管理，需要协调链条和链条之间的关系，以此来提高航材供应的效率和效果。

2分析航材供应链管理中涉及到的技术

2.1航材库存供应链管理

航材的库存供应管理环节是航材供应链管理中的一项环节，在整个航材供应链中能够起到重要的作用。航材的库存是保障机队运营的一个重要的手段，其库存过多或者过少都会造成经济损失或者停场损失。所以需要结合多个方面来把航材的库存量保障在一个较为合理的数量上，以此来确保航材供应工作能够发挥出最大的效果。在当前情况下，一些航材本身的购买费用和保存费用都较高，但是需求较低。所以就需要调整这部分航材的供应位置，对其进行有效的保管。对于一些价格较低，但是重要度较高的部件，如标准件等，就应该采取增加库存的办法来减少航材的缺失，设立再订货点保证库存充足，提高航材供应链条的周转效率和周转效果。并且库存航材还能够作为一种流动资金而存在，需要相关工作人员结合此特点来进行调整。

2.2航材保障供应链管理

为了能够提高航材的保管效果和供应效果，需要确保航材库内的供应链管理技术。供应链管理技术的精髓就在于生产公司和使用者之间的有效合作，并且有效的合作也能够提高航材的应急保障能力。所以为了能够更好地实现航材的运输和管理，就需要先建立起完善的直达保障机制。供应商需要与保障对象进行协议签订，并且做好供应相关规则制度的制定，以此来提高供应工作的可靠性和合理性。同时，也需要利用信息化科学技术来构建出一体化的信息保障网络，以此来进一步提高航材信息的时效性和科学性。对于一些可以进行返修的材料，需要保障维修工作的精确化。同时为了能够降低航材运输和管理的成本，可以适当引入第三方物流单位来降低成本。

2.3基于数据分析的航材供应链管理

数据分析系统和数字经济是紧密相关的。为了能够更进一步地促进航材管理链条能够向数字化、信息化的方向发展，就可以适当利用数据分析的方法来做好航材供应管理的工作，提高航材供应管理工作的效率和效果。工作人员可以利用人工智能相关的最新科研成果来部署无人库房，并且在整个过程中都使用ERP等系统来代替传统的人工，以此来提高工作的效率，降低航材管理工作中对人才的消耗量。还可以使用智能化的仓储系统来监控和管理[2]。并且在进行航材采购的时候也可以充分利用数据分析的方法，深度整合民航产业的产业链条和产业链条中的信息和数据，以此来使航材运输和供应的物流信息和资金的信息能够呈现出透明化的发展趋势，提高工作人员的工作效率和工作效果。

2.4基于区块链技术的航材供应链管理

区块链技术是一种去中心化、去信任化的数据透明程度较高的分布式数据库。这种数据库能够按照时间的顺序将上传的数据进行标记并且形成区块，再按照一定的顺序进行连接，使其能够成为区块链。这种做法能够满足实时记账工作的准确性和可信性。所以在进行航材供应链管理工作的时候，可以基于这种区块链的技术来设计出一种新型航材供应管理系统。由于在涉及到民用航空方面的航材管理系统往往功能性较强并且对精确性的要求很高，所以可以在共同体区块链的基础上建设航材区块链管理方法，以此来满足航材信息交流的实时性和准确性，并且这种做法也能够一定程度上地确保航材数据中的保密性。并且由于这种做法具有不可篡改性的特点，其安全性和稳定程度也较高。

2.5航材供应链的集约化管理

在传统化的供应链管理和供应链保障模式中，由于航空公司在采购的时候会消耗掉大量的投资，并且在后续的运营中也会为了能够保障公司运营的独立性而系增加新的资源。这种做法会在一定程度上造成资源的重复配置，导致公司运营的过程中出现浪费的情况。所以就需要利用集约化管理的办法对当前的航材供应链管理方法和管理内容进行创新。工作人员可以先建立起對接平台，并且在该平台中直接对接各方航材的保障需求，再利用该平台来完成统一的对外议价和采供，并且根据不同航空公司之间不同的需求来将资源进行合理地配置，以此来提高资源的配置效果和采购效果，降低航空公司的航材库存量，降低运营成本。

结论：在受新冠肺炎疫情的影响下，全球航空航天产业严重受挫，航空公司由于经济压力而陷入困顿。对于我国的航空公司来说，如何在时代的背景影响下创新航材的供应链管理方法和管理内容，提高供应链管理效率和管理效果，以此来提高全国民航航材的集约化水平和管理水平是十分重要的研究课题。

参考文献：

[1]邵帅，崔崇立.区块链技术在航材供应链管理中的应用研究[J].科技风，2021（15）：8-10

[2]杨鹏颖，相蓉.以集约化管理运营提升国产民机航材供应链现代化水平[N].中国民航报，2020-12-17（007）