阳建龙

摘要：采购风险的有效管控有利于提高建筑企业的市场竞争力、节约工程项目成本，为建筑企业高质量发展保驾护航。本文对建筑工程项目的采购风险要点进行分析，并提出了相应的管控措施，希望能够为建筑企业的高质量高效益发展提供借鉴。

关键词：建筑工程;采购管理;风险管理

引言

根据国际项目管理标准体系，采购管理为十大知识领域之一。抓好采购风险管理，能有效降低采购成本，进而大幅提高企业利润;尤其在当前建筑行业竞争日趋激烈和高质量发展要求，做好采购风险要点的研究分析和识别，具有非常重要实践意义;尤其对于以建筑业为主的经营企业，面对工程分包采购、机械设备采购、物资材料采购、以及各种服务类的采购等，做好采购风险的识别和防范，降低采购成本，对企业降本挖潜提质增效具有重要意义。

1.采购风险分类

1.1采购计划风险

项目全寿命周期管理实施过程中，采购计划风险主要体现在无采购计划、采购计划不合理不准确、采购计划未经审批、未按采购计划执行等方面。

1.2供应商寻源风险

供应商寻源风险主要包括：一是供应商选择不当。二是供应商结合不合理，未详细审核供应商资质与专业技术能力或资质造价或借用他人资质。三是供应商不具备相应的质保和售后服务能力。四是选择的供应商是被列为黑名单的单位。五是供应商数量不足，缺乏充分竞争。六是评估不全面，供应商缺乏诚信履约能力，采购人员的职业素养和道德风险等方面。……