李欣焱

摘要：近年来随着我国时代的进步和社会的发展，目前我国的工程建筑行业也在不断进行优化和升级，工程建筑的类型与范围也在不断增加和扩展。但是就目前来看，在工程建设的实际施工过程中，影响工程建设的因素特别多，特别是进入到项目决策工作后，各项因素的存在对工程建设的施工造成了一定的影响。要想有效地提高工程的经济效益和社会效益，那么就必须要通过项目管理的方式，对工程建设的施工各个阶段进行有效的监管。本篇文章主要分析了建筑工程管理过程中存在的问题，具体探讨了项目管理应如何应用到建筑工程管理当中。

关键词：项目管理;建筑工程;管理;重要性

众所周知，建筑工程项目的建筑规模比较大，同时施工的流程也比较多，存在着施工复杂且繁琐的情况，在对建筑工程进行施工的过程中，任何一点小的疏忽，都可能会对整个工程建设的质量造成严重的影响，所以在这种情况下，项目管理工作便成为了建筑工程建设当中十分重要的环节，对于建筑工程的发展有着不可替代的作用。建筑企业必须要进行科学化的施工管理，对各项施工管理的制度进行优化和升级，从而提高监管的力度，以此来保证建筑工程管理的质量。

一、建设项目施工作业管控当中的常见问题分析

1.施工品质监管不到位。通过对建设项目采取监管工作，是整个施工环节当中十分重要的一个环节，同时也是整个施工团队建设的最为重要的内容之一，然而就一系列的调查研究显示，在目前一些工程项目在开展的过程中存在着施工人员监管不到位，施工工作人员无法认识到自己工作重要性的情况。虽然一部分的建设企业已经认识到了品质监管工作的重要性，并且在施工的初始阶段，已经制定出了严格的品质监管机制，但是在具体的监管机制落实的期间，却仍然有一部分的监管工作人员将自己的工作流于形式，无法真正的发挥出品质监管的真正价值。除此之外，还有一部分的企业，由于过分的关注成本，所以在这种情况下，企业为了降低成本损耗，提高自身的经济效益，所以在进行品质监管的过程中，也往往会造成更多的品质隐患。

2.管控人员的素质比较低。在建设项目施工的过程中，管控工作人员是整个建设项目施工管控工作的主要工作人员，同时也是建设施工工程的一线人员，只有管控工作人员的素质高了，才能真正的提高建设施工的质量。然而就目前来看，由于一部分的企业没有认识到管控工作人员工作的重要性，所以在进行建设项目施工的过程中，往往并不会应聘一些专业化、高素质的管控工作人员。甚至还有一部分的企业在开展一些小型的建设工程项目的过程中，往往会是一些其他的施工人员担任管控工作人员，这样一来，就会对整个建设工程项目的施工造成安全隐患，无法真实有效的提高建设项目施工管控的水准。

3.现场监督的力度不足。对于工程建设施工来讲，工地现场的工作，一直以来都是建设施工管控的主要阵地，其中涵盖的内容比较多，例如，像建筑建材、施工的基础设施、工人以及工人的作业技术等等，这些都是需要严格管控的重点。然而就目前来看，一部分的企业在开展建设施工工程的过程中，仍然存在着现场工作监管力度不足的问题。一部分的施工企业无法依据我国新时代社会发展对建设的基本要求，创建出新型的现场监督管理机制，所以在这种情况下，施工的工作人员无法实现真正的安全生产作业，无法保障施工团队的生命安全，对整个建筑工程的管理造成了严重的影响。

二、项目管理在建筑工程质量管理当中的应用措施分析

1.提升管理工作人员的整体素质。为了更好的提升建筑工程的质量，所以在进行工程建设的过程中，必须要首先应聘一些专业化、高素质的管理工作人员，以此来加快问题的反映，提高问题解决的速度。首先，相关企业必须要制定出严格的管控标准，制订出健全的管理制度，以此来提高相关的管理效率，促进工程建设管理工作人员可以有效地发挥出自身的管理价值。其次，企业必须要加强对施工现场管理工作人员的培训意识，在建筑工程企业开展现场施工的过程中，不能将人为要素对现场生产作业造成的影响忽视。建筑施工企业可以积极的应聘一些专业化的专家学者，来到企业的现场管理施工场地，开展技能培训大赛以及举办相关的知识讲座活动，对建筑施工企业的管理工作人员开展培训，帮助这些工作人员解决在工作过程中遇到的问题，提升管理工作人员的管理思路和管理理念，促使管理工作人员可以将自己所学习到的知识应用到建筑施工项目的质量管理工作当中，为建筑工程的可持续发展奠定坚实的基础。

2.建立健全完善的管理制度。无以制度，不能成方圆，对于任何一个企业来讲也不例外。建筑施工企业要想实现自身的可持续发展，那么就必须要有效地提高现场的质量管理效率。在提高施工项目管理质量的过程中，需要首先建立起基础的建设项目管理制度，通过利用制度约束建筑施工项目工作人员的工作方法和工作手段，提高现场建筑项目管理工作的科学性和可行性，为项目管理工作的顺利开展提供坚实的保障基础。对于建筑施工项目质量的管理工作来讲，其质量的高低与管理制度的优劣存在着直接的联系，项目管理当中所提出的系统内容，不仅可以有效的约束项目管理工作的一系列行为，同时还可以有效的提升建筑施工项目管理工作的安全性，增加项目管理工作的经济效益和社会效益。建筑施工企业的领导层工作人员需要加强自身的决策意识，制定出安全性、可靠性强的成本管理制度，与现场施工项目的工作人员做好配合，确保所制定出来的建筑施工项目制度可以得到真正的贯彻落实。

三、结束语

总之，我国目前的建筑施工项目质量管理工作仍然有很大的进步空间，所以相关的工作人员必须要引起高度的重視，采取行之有效的施工项目质量管理措施，提高施工项目的安全性和可行性。

参考文献：

[1]建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].燕毅峰.建筑技术开发.2018（23）

[2]建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].赵玥铭.建材与装饰.2018（16）

[3]项目管理理念在学校项目建设中的应用[J].王顺兴，郭世磊，王锴，丁林锦，吴永华，刘晓铭.建材与装饰.2020（20）