田遇春

摘要：电力资源是社会生产的基础资源，供电产业是我国重要的经济命脉产业，在企业的生产经营活动中，加强物资管理需要做好物资采购、储备和控制管理等控制，加强对供电企业各项资源的整合、归类等，使供电企业的物资利用率提升，从而节约企业的生产成本。加强内部控制管理，有利于供电公司物资管理效率的提升。本文主要对供电公司物资管理内部控制的策略进行分析和探讨。

关键词：供电公司;物资管理;内部控制

前言：在供电企业的物资管理中，实施内部控制制度，需要按照分级审批制度来上报企业的物资需求，在审核通过以后才能进入到下一个阶段，由于对整个物资管理的过程进行了监督和审核，因此物资管理的效率也会得到有效地提升。分批审核制度的使用可以增强对物资流通过程的监督和管理，具备传统物资管理所不具备的优势。

1.内部控制的内涵

内部控制理论指的是通过采取一系列的措施，降低生产经营中的成本消耗，从而达到增强企业经济效益的目的。在企业的管理过程中，应用内部控制管理制度，可以增强企业应对风险的能力，使企业内部管理的效率得到有效地提升。内部控制制度的实施，可以合理控制物资在企业内部使用的流程，从而对规范企业的物资盘点、物资需求计划等工作开展具有积极的作用，可以使物资管理的效率得到提升，可以实现物资利用率的最大化，在这种背景下，依托于企业的内控制度，再结合信息技术，可以使企业的物资管理的全程定额消耗管理得到提升，同时在废弃物的管理方面也可以采取科学的措施进行管理。……