吴鼎文 侯军岐

中国在2001年加入WTO后，种子市场对外开放不断扩大，我国种业企业进入快速发展期，涌现了一批行业领导企业，如隆平高科、丰乐种业、荃银高科等。伴随着在种子市场上份额不断扩大，很多种业企业选择多元化发展战略，比较典型的是隆平高科和丰乐种业，隆平高科主营业务收入除了来源于种业以外，房地产业务也占相当一部分;丰乐种业除了发展种业，还关注农化行业。这些种业企业尝试进入不同行业进行多元化发展，其中既有相关多元化，也有非相关多元化，但都没有达到预期效果。其中部分企业多元化战略逐渐演变为过度多元化，不但没有增强企业自身的核心竞争力，反而使企业背负资金链断裂的风险。因此，种业企业在发展过程中有必要实施归核化战略来提高企业内部资源的使用效率。

一、归核化战略及种业归核化战略特点

1.归核化战略起源与发展。20世纪80年代初，美国企业由于受到来自日本和欧洲企业的冲击，采取了剥离无关业务的行动，理论界一开始将其称之为“反多元化”，直到1990年来自英国伦敦商学院的学者Markides在其博士论文中将这一行为归纳为“归核化”。“归核化”这一概念提出后很长一段时间，众多学者将其简单视为企业收缩战略，但是企业归核化战略并不是单纯的反多元化，而是对过度多元化的修正，实施后企业仍将保持多业务经营状态。我国学者祁顺生认为，在业务发展的选择方面，企业归核化战略不是单指“回归主业”这一主要的表现形式，还包括了对企业主业进行重构的内容。……