宁怡

随着社会经济发展速度的加快，各企业积极扩张规模，与此同时面临社会与市场经济等各方面挑战，要求企业必须要从行政管理层面创新发展。众所周知，企业生存发展中行政管理体系发挥着中枢神经的作用，具体工作范围与企业经营生产、后勤保障等工作，属于完整网络系统。一般，企业总经理负责行政管理，各行政副总分工协作，行政部门执行。该工作旨在为企业生产经营提供保障，保障资金链顺利周转。其工作主要内容是为生产服务、协调各部室与配置人员，有复杂的职权与杂乱的工作内容。因而行政管理人员要明确自身定位，深入了解岗位职责，全面发挥主观能动性提高工作效率。

一、分析企业行政管理

1.行政管理工作层次。企业行政管理工作主要包含管理、协调与执行三方面。其中行政管理层指企业总经理及助理、各部门副总与总监级领导等高管;协调层为部门经理与主管;执行层包含各部室行政后勤小组。企业行政管理高管人员，从企业宏观管理角度如制定内部发展规划、明确利润指标、健全管理机制及激发员工工作热情等，这些都是其管理职责，是企业管理中最高层面的工作。行政管理协调层部门经理与主管负责管理本部门、小组等日常工作与人员，为所辖人员传递上级部门工作部署与指导意见，日常工作中加强监督并批示各部门与小组成员，及时协调并处理相关事务，此过程中行政管理具有上传下达的功能。……