媒体融合背景下人力资源管理模式的调整策略研究
——以传统媒体转型发展为例
2021-12-27杨华锋洛阳日报社
农场经济管理 2021年8期
杨华锋(洛阳日报社)
随着媒体融合时代的到来,大量新兴媒体的涌入,使包括报纸、广播、电视在内的传统媒体正面临着体制改革、建立健全评价体系、人才引进等人力资源管理方面的诸多挑战。如何解决这些问题,使传统媒体能够更好地适应媒体融合的深入发展,是当务之急。
一、媒体融合背景下的传统媒体现状
近几年,在国家政策的大力支持下,传统媒体在传播的广度、深度、速度等方面已经取得了明显的提升。“传统媒体进入新媒体领域后,新的内部组织架构、内容生产模式等都有了新的变化,新组织架构的建立、绩效评估体系的变革、新的人才引进思路等都是人力资源者面对的新问题。新华社国家高端智库传播战略研究中心与新华网融媒体未来研究院共同发布的《智能编辑部发展报告》中认为,存在依托于智能化技术、人机协作、内容生产传播效率等因素的智能编辑部形态,将成为媒体未来的有说服力的思维方式和发展方式[1]。这一论断已经在最近几年的媒体融合实践中得到证实,新型媒体业态要求的是更加高效的内部协同与内容生产、发布和影响力变现。
以新华社为例,新华社客户端3.0版推出“现场新闻”,运用大数据、云计算、智能识别等移动网络技术,方便记者在新闻现场取得新闻素材,然后合理运用视频、文字、图片、音频直播,多方位、全视角等形式报道新闻事件。以“现场新闻”的技术平台为基础的“现场云”全国服务平台启动,全国的新闻媒体都可以应用其“现场直播”功能。……
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