何秀竹 赵静静 贾斌斌（黑龙江省二九一农场）

一、落实“三个到位”，牢固树立安全稳定的底线思维

（一）加强组织领导，机构建设到位

按照北大荒集团、红兴隆分公司要求，二九一农场压实层级责任，成立了由党政主要领导为主任，分管领导为副主任，相关部门为成员的应急委员会，召开安全应急委员会会议4次，专项安全会议6次，并将习近平总书记关于安全生产的重要论述，以及北大荒集团、红兴隆分公司的决策部署作为会议必要内容。设置专门应急指挥部办公场所，配备4名专职应急管理人员。与基层单位签订《安全应急工作责任状》60余份，制定下发各类工作方案9份。按照“三个必须”的原则，贯彻安全发展理念，时刻紧绷安全生产弦。

（二）健全管理机制，预案制定到位

2021年，二九一农场召开4次专题会议组织行业部门研讨编制各项应急预案，结合实际情况，制定了实用性、操作性强的《安全生产事故综合应急预案》 《防汛抗旱应急预案》等13项预案，所有预案经过第三方机构进行风险评估和资源调查，由属地应急管理部门进行档案编号备案，推进了应急工作的规范化、制度化和程序化管理。

（三）强化应急备勤，值班值守人员到位

二九一农场应急值班工作常态化，在重大节日、春播秋收、全国“两会”等重点时段执行所有办公场所、重点部位24小时值班和领导带班制度，消防队伍常年24小时备勤，坚决做到24小时不空岗，发生紧急情况及时向应急指挥部报告，第一时间做出处理反应，遏制事件发展蔓延。……