葛如强 张利伟（北大荒集团黑龙江引龙河农场有限公司）

引龙河农场有限公司党委严格落实北大荒集团和北安分公司党委三项制度改革工作部署，以整个组织的绩效和当事人本身的工作为焦点，遵循“决策五法”，制定并实施了15项配套制度，在全公司营造了管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的良好氛围，使三项制度改革工作有条不紊地向纵深推进。主要做法如下。

一、优化人员结构，实现机构精简高效

一是开启“减”的模式。围绕改革目标，坚持因事设岗、人岗相宜、一岗多职、一职多能的原则，制定完善“三定”方案，将原有34个部门（单位）调整为22个，设置了“四办七部、七区一中心”。对职能相关、业务交叉的部门进行整合，将城镇管理办公室与工程建设部、公共管理办公室与安全应急管理办公室、武装部与社会稳定办合并进行合署办公，提高了管理效能，实现了机构只减不增的目标。

二是规范“进”的程序。人员编制从211个压缩至153个，依据引龙河农场有限公司《人员选拔任用工作方案（试行）》，对众多竞岗者中脱颖而出的85名优秀员工进行了聘任。建立员工“凡进必竞”的竞争上岗工作机制，进一步规范了进编的程序。自“三定”以来，先后开展竞争上岗3次，仅2021年上半年就有17人通过竞争上岗和公开招聘走上工作岗位，现编内员工138人，空余编制8个，编外人员5名。加大人才引进力度，依据引龙河农场有限公司《公开招聘管理办法》和《人才引进办法》，将新引进的大学毕业生月薪增至5000元，安家费提高至8万元，现已有4名2021年应届毕业生来公司就业。……