陈朝

摘要：提高建筑工程的整体质量离不开预算的辅助管理，工程预算作为建筑施工环节重要的组成部分，对工程建设有着重要的影响，好的预算管理不但可以规范施工作业人员的施工方法，还能够提高工作人员的组织效率，进而为建筑企业带来较大的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程;预算造价;控制要点;控制对策

引言

项目造价预算管控包括诸多内容，如人力资源投入、物料购买、能耗运用、项目设计等，需要有关人员对每个环节进行严格的造价管控，科学对资源进行配置，提高资源运用率，防止浪费问题的产生，进而让项目收益增加。另外，应当增大项目现场监督管理力度，提高人员技术能力，确保施工工艺质量的提高，为项目后面顺畅完工打下夯实的根基。

1建筑工程预算以及成本控制过程中存在的问题

1.1预算文件不完整

在预算管理期间，部分施工单位的管理人员没有做好投资方案管理，预算准备工作不全面，预算资料、信息整理收集的不完整，部分工作人员敷衍偷懒不作为，在汇总信息资源时，经常遗漏很多重要的预算环节，形成预算管理文件清单缺失的现象。

1.2现场签单缺乏规范性

在实际的签证过程中，很多签证工作人员没有严格按照签证的操作流程对其进行管理，施工管理部门利用过多的建设资源来充当工程建设量，在进行工程签价时，不重视签量的效果，这就为后期工程建设形成了一定阻碍。……