吴砀砀

摘要：建设工程施工项目管理体系框架集成，对于各项施工工作的顺利进行，提升施工质量而言具有重要意义。因此，在管理体系框架集成中，需要工作人员能够分析项目全管理过程，明确项目全管理要素与产品价值链，这样才能保证项目管理体系框架的完善性，不断提升项目管理水平。

关键词：建设工程;施工项目;管理体系框架

在建设工程行业发展中，我国一直以来采用的都是项目经理制落实项目管理工作，在不断的实践中积累很多管理经验。在建设工程行业的不断发展中，美国推出项目管理知识体系，这使得国外很多先进项目管理经验传入到我国。在此背景下，建设工程项目管理工作的落实，尝试着从全生命周期、全管理过程等方面展开，这对于提升项目管理水平，推动我国建设工程施工行业的更好发展而言具有一定积极作用。

1、项目全管理过程分析

管理过程通常情况下主要是指，产生某种结果的管理活动序列，在项目生命周期内，开展的不同管理活动，需要工作人员能够按照管理过程展

开。一般而言，管理过程会被分为不同类型：

（1）启动过程。启动过程主要是批准某个项目，或者批准某个项目开展落实下一环节工作;

（2）计划过程。计划过程是明确某个项目目标，或者是明确某个项目下一阶段工作目标，在此基础上，编制工作计划与工作方案;

（3）执行过程。执行过程主要是对不同资源进行组织，从而执行相应工作计划;