刘星亮

[摘 要]近年来，大型工程基建项目对我国经济社会发展起到了较大推动作用。大型工程建设的投资及项目建设管理大多为中央或地方国有企业，工程建设企业管理过程中，行政化管理方式运用较多，市场化的员工激励机制还不够健全，导致企业人岗不匹配现象时有发生，员工激励受限，人员流失率高。随着我国经济持续纵深发展，全面激励员工干事创业，发挥工程建设企业内生动力显得尤为重要。本文主要通过对工程项目建设类国有企业的员工精神状态和激励模式进行研究，系统分析影响员工工作积极性的主要因素，进一步探索如何建立有效的员工激励机制，提升工作效能，助推工程项目高质量建设。

[关键词]人力资源;激励;机制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.32

1  工程項目建设企业员工管理现状

项目建设企业是以高速公路等大型基建项目建设为依托而由项目发起人注册成立的独立经营并自负盈亏的经营实体。项目建设企业直接参与项目投资和项目管理，承担项目债务责任和项目风险。为便于一线管理和成本管控的需要，项目建设企业一般采用集约化、扁平式管理模式，一切工作围绕项目建设展开，公司内部管理人员精简，一人负责多个岗位工作的情况比较常见。

从员工管理的主体方面来讲，项目建设类国有企业员工管理部门为党委组织部门，但一线人少事多的情况下，该部门通常纳入其他部门如行政部门进行综合管理，从事人事管理的人员通常不仅负责人力资源管理方面工作，还常常需要负责党建、行政、法务、后勤等方面工作，管理内容多而杂，难以做到对员工的精细化管理。……