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同籍高管身份认同与公司治理:来自中国上市公司的证据

2021-12-21丁翠英

关键词:成本企业

丁翠英

(青海开放大学,青海西宁810008)

引 言

中国人对于家乡历来有着不可取代的强烈情感,[1]“举头望明月,低头思故乡”“露从今夜白,月是故乡明”等诗歌传颂千年,也是中国人乡土情结千年延续的最好见证。自改革开放以来,中国的人口流动日益频繁,背井离乡成为大部分中国人的常态,中国人的乡土情结在现代商业文明的冲击下并没有消减,反而发展成为个体间互认“老乡”的情感纽带,[2][3]在市场中形成了大量的老乡团体。事实上,老乡团体已经突破了一般文化现象的边界,成为一支可以影响市场资源配置的重要力量。例如,民营医疗中的莆田系通过老乡之间的传帮带,进而占领中国民营医疗80%以上的市场;[4]湖南新化人遍布全国,占据中国文印行业的半壁江山;[5]在2010年8月轰动一时的国美股权之争中,黄光裕的潮汕同乡募集20亿元助其争夺国美控制权,让公众感受到了潮汕商帮强大的凝聚力。

在法律、金融等正式制度还不够完善的市场条件下,关系资源成为企业克服正式制度缺陷的重要机制。[6]现有研究表明,政治关系、校友关系等能够对公司的资源获取、治理水平等产生重要影响,[7][8]基于个体的乡土情结形成的老乡关系作为中国市场中最为常见的关系之一,在企业经营治理过程中的作用同样不容忽视。社会认同理论认为,具有相似文化背景的个体间会对彼此形成紧密的身份认同,在社会交往过程中将赋予彼此更多的信任;……

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