赵发堂 谢学竞

摘要：在房地产行业发展中，政府与社会资本联合代理建设管理模式被广泛应用，不仅可以促进房地产项目的发展，而且可以实现房地产项目的优化管理。基于此，本文结合代建制项目管理的基本概要，分析代建制在房地产项目开发应用时出现的问题，并根据分析结果提出建议，提出房地产项目开发中代建制管理模式的改进建议。

关键词：房地产企业;项目管理;模式

引言：

近年来，我国房地产业竞争激烈。随着项目开发规模的不断壮大，不少房地产企业不仅立足于当地开发项目，还逐渐涉足周边城市、外省市，甚至海外市场。为了缩短巨额资金的周转时间，缩短项目开发周期，项目管理在房地产项目管理建设中的地位越来越重要。

一、工程项目管理模式概述

（一）工程管理设计流程

工程设计是工程管理的一项重要的前期工作，也是工程项目的一项重点工作，工程设计环节的好坏直接决定了一个工程项目的整体质量，也对项目的收益和成本具有非常显着的影响。在建设过程中，房地产企业需要加强对建设成本和项目进度的控制。在项目成本管控中，既要保证工程质量，又要尽可能减少不必要的建设成本投入，增加企业的利润。为此，管理人员必须严格按照工程要求完成施工作业，同时根据施工需要科学采购和放置施工设备和施工材料。结合施工要求，通过跟踪检查等手段，确定某项施工连接是否符合合同要求，对建设项目进行严格审查，创建施工计划，修改和协调施工计划，力争在建设期内保质保量完成项目建设工作。……