孔添

河南省儿童医院审计科，河南郑州 450018

近几年，伴随医疗事业不断发展，医疗费用的有效控制成为世界难题。在我国，看病难属于普遍的社会现象。在此社会背景下，针对医疗资源进行合理利用可实现医疗成本有效控制，同时能降低医疗服务的不必要支出，但由于医疗服务自身具备一定限制，服务质量及管理效率具备较大的评估难度[1-2]。DRGs属于根据患者的治疗方案、病情进行分组管理，近几年在临床医院管理中广泛应用。属于通过统计控制原理将住院患者进行有效归类，可在患者的病情考虑基础上实现管理、统计、组合[3-4]。相关研究报道中发现，DRGs在医院绩效管理中具备一定优越性，能为医院的发展及管理提供合理意见[5-6]。该研究对于该院2019年1月—2020年12月DRGs管理应用价值进行分析，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取分析目标共计入组80例患者，2019年90 375例，男性45 567例，女性44 778例；年龄15～70岁，平均（5.42±0.32）岁；2020年91 865例，男性46 529例，女性45 336例；年龄1～12岁，平均（5.42±0.35）岁。

1.2 方法

将该院信息平台作为依托，依据《疾病和有关健康问题的国际统计分类、手术与操作分类》并利用“BJ-DRGs”分组器进行病例分组，并对于各类分析典型科室新生儿科、胃肠外科、皮肤科、呼吸科进行分类。

1.3 观察指标

观察研究指标：医疗系统产能、医疗系统总体效率、医疗系总体指标（病例数、总费用、药费、耗材费用、时间指数、费用指数），典型科室总体情况比较、典型科室2021年1—7月自身组内变化对比。产能主要分为：DRGs组数：病例覆盖疾病类型，CMI：治疗技术难度，效率主要为费用消耗指数及治疗时间消耗指数。……