周亮亮

摘要：采油气工程在油田企业之中占据重要地位，在其中开展信息化建设工作，有利于提升采油气的能力以及相关的经济效益，所以需要信息化工作得到充分重视，并对各项相应的工作措施有效落实。

关键词：采油作业现场;安全风险识别;控制措施

引言

采油现场管理工作关系着采油现场工作的完成和采油企业的发展。因此作为企业，一定要从采油现场的工作实际情况和员工的生命安全为出发点，把安全永远放在第一位，认真制定并落实现场管理制度，做好监督检查工作，保证采油现场的各项工作安全稳定顺利地开展，避免出现各种隐患的发生，从根本上杜绝事故出现，以此保证石油企业的持续稳定的经济发展。

1采油现场管理中的问题

1.1安全意识薄弱

目前我国采用现场管理工作中存在很多疏漏，主要表现为企业管理层和员工的缺少安全生产意识。造成这一结果的主要的原因是，采油现场为了降低成本，过分地追求效益，安全生产对他们来说只是一种空口号，没有彻底地认真落实

下去。而现场管理人员执行力不够，自身对安全生产也没有过太高的重视，以至于频频发生意外。

1.2生产组织指挥体系落后，缺乏数字化生产指挥系统

“互联网+”时代的快速发展，传统生产组织指挥体系已经不能适应现代社会的发展。目前采油厂面临的问题就是，生产指挥体系落后固化，虽然已经初步步入了数字化生产指挥系统，但是在整体上来说，采油厂在数字化生产指挥系统上还是不够完善。……