童敏

如何紧扣企业发展步伐，加强员工关怀，切实履行以人为本的管理理念，以真情实感和具体行动帮助员工不掉队，提升员工竞争力、增强员工的成就感 、获得感和幸福感，激励更多员工爱企业、爱岗位、爱学习、爱进步、爱同事，从而实现以员工的成长促进企业的发展，这是一个很有价值的课题。2018年起，泸州电信分公司工会主动站位，与人力、办公室、党群、团委紧密联动，通过全面调研、积极探索，创新制定了以员工的职业生命周期为主线，闭环管理的员工分类关怀机制并予以实施。

一、系统构建分类关怀体系，实施举措切实具体

（一）入职三年青年员工，从入职关怀、入职培训、职业发展诊断、周转住房支持、绩效评定、青年联谊活动、成长基金、幸福家庭基金等八个方面开展关怀。

（二）荣誉员工，从颁发一张荣誉证书、送上一份慰问品、赠送一个亲情相框、开展一次拓展互动、举办一次荣誉晩餐实施5个1的关怀体系，家属与员工共同见证。

（三）转岗员工及帮扶员工，从实施“师带徒”培养、落实转岗后或帮扶后的“三个一”持续关怀、发挥党支部联系服务群众的作用三个方面开展关怀。

（四）忠诚员工，从公司组织召开座谈会充分交流沟通、颁发企业贡献纪念杯纪念品、合影留念三个方面开展关怀。

（五）即将退休的员工，从召开欢送座谈会、赠送鲜花、工会（分工会）致欢送词、播放员工工作生活电子相册、交流座谈、赠送纪念品、退休纪念册、合影留念等七个方面开展关怀。……