王大鹏

摘要：核电厂的移交接产是将责任由工程向生产的转移过程，包括系统、设备、厂房、文件、工具备件、项目资产等的移交。根據工程管理方式的不同，不同的项目选择的方案也不尽相同。本文分析了国内核电项目典型的移交接产方案，并对各类型项目的移交接产方案进行了对比，以便为新建项目提供参考。

关键词：移交接产;核电厂;工程;生产管理

1 前言

核电厂的移交接产是将责任由工程向生产的转移过程，包括系统、设备、厂房、文件、工具备件、项目资产等的移交。根据工程管理方式的不同，核电厂一般有3种移交接产方式：第一种是工程方总负责，在机组安装、调试完成后一次性移交给生产方，生产方不介入安装与调试过程，只需做生产、运营准备;第二种是工程方在安装完成后向生产移交，生产方负责调试和生产准备;第三种是工程方先由安装向调试移交，再由调试向生产移交，生产方在安装、调试期间阶段性介入移交过程。

当前，国内在建核电项目大多采取第3种方式。本文通过分析国内核电项目典型的移交接产方案，探讨适用于核电厂的移交接产方案。

2 国内核电项目移交接产方案介绍

2.1国电投AP1000项目

山东海阳核电厂一期规划建设2台AP1000机组，是国内AP1000先发项目，其总体管理采取的是业主负责制。由于同时采取总包和分包多种合同模式，海阳核电工程建设管理模式更加复杂，移交接产涉及责任方更多。总体来看，海阳核电厂一期系统、设备也采取的是安装向调试移交、调试向生产移交的方式。……