□邵忠军，李文泽

（1.哈尔滨锅炉厂有限责任公司 黑龙江 哈尔滨 150046；2 黑龙江广播电视大学管理教研室 黑龙江 哈尔滨 150080）

企业是追求盈利的组织，通过盈利使企业不断发展壮大，对盈利的追逐是企业与生俱来的内在需求。企业在生产的实践过程中，应不断丰富管理经验，探索管理方法，积累管理理念，形成管理文化，建立完善的管理考核体系。随着市场竞争的不断加剧和企业内外部环境的不断变化，企业的盈利压力不断增加。企业在追求内部降低成本费用方面使用了各种方法。责任成本会计作为一种有效的管理工具，能够提升企业对成本的把控，能够降低企业的成本，提高企业经济效益。

1 责任成本会计

1.1 责任成本会计的概念

责任成本会计相对于传统会计，非常明显的区别是核算管理体系，关注点在于对企业内部的责任细化到具体责任归属部门的成本核算。在组织架构上，根据管理需要和费用责任归属，对内部进行细致划分职能单位，同时将核算对象细化到职能单位，对责任单位的成本进行核算和考核，提高核算颗粒度并划清责任归属[1]。

1.2 与传统会计核算方式的区别与联系

①成本核算的对象存在明显差异。在成本归集对象方面，传统企业成本会计以企业生产的产品或项目作为成本归集对象，而责任成本管理是对企业的内部责任中心进行成本费用归集。②成本核算的原则不同。在传统的生产成本核算方面，首先要满足内部规章制度和国家会计准则等法律法规。……