李怀文

摘要：对于汽车企业来说，零部件供应商的选择关系汽车企业生存发展。因为汽车零部件直接影响汽车的质量、成本、及整车性能，所以汽车制造商把研究供应商管理作为一项战略任务来抓。培育高质量的供应关系应该是供需双方达到双赢的状态，因此根据自身市场规模及企业自身发展定位选择。本文介绍汽车零部件供应商管理方面存在的问题及汽车企业供应商管理的策略，希望能构建合作共赢，共同发展的供应管理关系。

关键词：汽车企业;零部件供应商;管理探讨

中图分类号：F407.471                                   文獻标识码：A                                  文章编号：1674-957X（2021）01-0182-02

0  引言

2000年以来，我国已经逐渐发展成为汽车制造、生产、销售第一大市场。世界各大车企进入中国市场，国内车企的面临的竞争压力越来越大。在全球经济一体化的大背景下，企业之间的联系越来越密切，成为合作共赢相互依存的关系。在激烈的市场竞争中，汽车企业要赢得先机只有通过不断进行技术创新，优化产品性能，提升产品质量、缩短交货时间、降低生产成本和完善售后服务等各方面入手，严抓管理才能经得起市场考验。汽车企业只有提升零部件供应商管理水平，加强合作结成战略联盟，才能有效缩短产品从研发、生产制造到销售的周期。国外汽车企业管理体系比较成熟，从他们的管理经验中我们可以看出加强供应管理的重要性。但国内自主品牌汽车在供应链的管理技术、意识与管理方法上，同跨国汽车企业存在较大差距，他们尚处于从传统的供应采购关系向采购供应协同的转型过程最终实现提升企业市场竞争力得目标。……