解萧娟

[摘 要]国民经济快速发展，带动各行业稳定发展，与此同时，对企业经营管理要求更为严格。为了加强企业财务控制，获取理想的财务管理效果，做好财务预算管理工作是非常必要的。基于此，文章根据全面预算管理在企业财务管理中的作用，重点分析基于全面预算管理下企业财务管理存在的问题，根据分析结果提出相应的优化对策，以供相关人员参考。

[关键词]全面预算管理;企业;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.149

在企业经营发展中，财务管理是一项重要内容。由于企业盈利空间逐渐减小，面临的市场竞争压力增大，企业发生风险的概率升高。为了保证企业健康发展，需要增强企业综合竞争实力，保证财务管理工作质量，为企业创造更多的效益，实现长效发展。通过把全面预算管理应用在财务管理活动中，可以对企业各个环节进行科学规划，规范企业管理流程，减少财务风险的出现，为企业发展保驾护航。

1 全面预算管理在企业财务管理中的作用

1.1 提升企业经营水平

对于全面预算管理来说，也就是以企业战略目标为导向开展的一项管理工作，涉及企业各个部门。全面预算管理能够将企业战略目标细化处理，将其分配到不同的业务部门，由各部门负责人将其落实到位，规范各个部门业务行为。通过实施全面预算管理，能够对企业经营活动进行有效监管，及时找出各部门在经营发展中存在的问题，调整经营方案，减少风险问题的出现。与此同时，全面预算管理还能调节各部门经营目标，避免目标存在矛盾，保证各部门经营目标与企业战略发展相契合，提高企业经营水平。

1.2 提高资源使用率

通过开展全面预算管理工作，可以对企业各项资源进行整合分配，科学编制，便于企业领导对各个部门经营状况有充分地了解，统一安排，避免企业的资源大量消耗，提高资源使用效率。

1.3 为企业创造更多效益

加强全面预算管理，能够将企业经营状况如实展现出来，为企业领导调整经营对策提供数据指导，保证企业资源价值充分发挥，给企业创造更多的效益。与此同时，在把全面预算管理理念运用到企业财务管理活动中时，比较注重财务收支情况，企业要结合实际情况对经营业务进行调整，有效提高企业经营水平。

2 基于全面预算管理下企业财务管理存在的问题

2.1 预算管理意识不强

在开展全面预算管理工作时，要求企业各个部门参与其中，而传统的预算管理模式比较强调对经营生产过程的管理。在这种情况下，导致企业部分员工对全面预算管理的了解不深入，部分企业领导没有认识到全面预算管理在企业发展中的作用，更不会要求所有人员参与到全面预算管理工作中。在以往预算管理活动中，通常由上级领导部门安排相关人员落实，预算管理过程比较形式化，影响预算管理价值的发挥。此外，部分企业没有把经营战略、预算目标、财务管理相互融合，普遍认为只要完成财务工作就等同于预算管理，这种思想显然是不正确的。

2.2 预算方式不合理

全面预算管理在企业财务管理活动中发挥着重要作用，决定企业经营效益。所以，企业应及时与各个部门进行信息交流，保证各部门预算管理目标的统一性，以此获取理想的预算管理效果。在开展全面预算管理工作时，部分企业依然采取传统的预算管理方式，如增量预算，这种方式在操作上相对比较简便，但是容易造成预算方案与企业实际不符，无法保证预算管理效果。由于预算管理方式比较传统，企业上下层级无法实现有效交流，不能为企业领导提供针对性的意见，并且也不能根据各个部门经营发展状况，制订详细的预算管理计划，在某种程度上，导致企业预算管理不清晰，严重影响预算执行效果，不利于企业更好发展。

2.3 预算管理体系不完善

当前企业在开展全面预算管理工作时，没有在内部成立专业的组织结构，缺乏独立的审计部门，使得企业在执行预算管理工作时，无法对其执行过程进行有效监管，各个部门职责划分不清晰，造成企业各项资源无法得到高效使用。一般情况下，企业在进行预算管理时，通常会把工作重心放在预算执行上，对于差异性分析重视力度不高，并且在事中没有做好控制工作，使得预算实际效果与预期存在明显差异。除此之外，部分企业没有制定完善的预算管理体系，无法给企业预算管理工作开展提供指导，不利于各个部门工作职责的实施，使得预算管理流于形式。

2.4 管理执行偏差大

现阶段，企业在预算编制时通常采用的是统一领导、统一管理模式。对于大规模企业，需要适当调整财务管理模式，实施统一领导、分级管理，企业各个部门需要保证预算平衡性。在实际中，任何部门与个人不可随意调整预算管理方案，更不可违反预算管理要求。但是，部分企业在执行预算管理工作时，预算执行刚度不足。这是由于在预算编制过程中缺少对预测项目进行可行性分析，导致预算資金与实际之间存在较大偏差，造成资源浪费。再加上预算审核比较松懈，执行力度不强，使得一些部门随意调整预算方案，严重影响预算执行效果。

3 基于全面预算管理下企业财务管理的优化对策

3.1 强化预算管理意识

在企业财务管理活动中，要想将全面预算管理价值充分发挥，需要强化各级人员思想意识，明确全面预算管理在企业发展中的作用，给予预算管理工作高度重视，避免在人员上过于局限。对于企业预算管理人员，企业需要定期组织开展各种培训工作，结合预算管理要求和目标进行科学指导，让财务人员能够对全面预算管理有充分地了解，从而加强对全面预算管理的关注力度，保证全面预算管理工作有序进行。为了更好满足全面预算管理要求，企业还要加强专业人才引进，为后续财务预算管理工作开展提供人才支持。除此之外，全面预算管理将会给企业经营发展带来一定影响，为了实现健康发展，企业预算管理人员需要调整预算管理理念对市场发展进行充分调查，结合市场发展需求，引导全员参与到预算管理工作中，满足预算管理活动中全面性要求。通过安排各级人员参与到预算管理工作中，能够保证预算管理目标快速完成，同时也能对预算执行过程进行有效监管，增加预算管理的公开性与透明性。

3.2 实行收支两条线管理

在企业开展财务管理工作时，预算管理作为重要内容之一，其核心就是现金流量管理。企业通过加强现金流量控制，能够促进企业资金快速回笼，对企业经济活动成本支出严格把控，减少成本消耗，维护企业利益。在实际预算管理中，通过采用收支两条线管理模式，把企业结算作为重点，对内部资金科学安排，防止财务风险发生。通过加强企业经营、生产等环节资金管理，优化控制理念，把全面预算管理理念渗透到各个环节中，提高企业经营管理水平，改善企业成本控制状况，避免成本虚高。在减少成本支出的同时，企业需要加强内部控制体系建设，对预算管理过程进行追踪和管理，一旦预算管理目标确定，需要将其下发到各个部门，无特殊情况不可随意更改。企業管理人员需要保证所有员工参与到预算管理工作中，强化财务管理意识，为后续工作有序进行提供支持。

3.3 完善预算管理体系

为了保证企业全面预算管理工作顺利落实，需要结合预算管理要求，加强全面预算管理体系建设，保证预算管理效果，提高企业预算管理水平。在实际中，企业可以根据经营发展状况，对预算编制整体情况综合分析，明确企业经营发展中存在的风险问题，保证企业预算管理编制执行考核效果，优化预算管理结构，提高预算管理效率。在预算管理体系建设过程中，需要对预算管理内容进行整合，加强预算考核机制构建，保证企业预算管理质量，让全面预算管理在企业财务管理中顺利推行。除此之外，企业还要采取各种方式强化预算执行管理，及时调整预算管理方案，加强预算执行效果评估，坚持预算调整的原则性，不断完善预算管理体系，规范预算管理流程。在对预算执行过程进行追踪评估时，企业需要认真对待，并对未完成预算管理目标的部门及个人进行考核，分析其未完成预算管理目标的原因，根据分析结果，调整预算管理方案。在执行全面预算管理工作时，需要加强工作总结，只有这样，才能促进企业预算管理水平的提升，让企业各项资源得到高效使用，为企业创造更高的效益。

3.4 加强预算执行监管

企业在进行全面预算管理时，需要在各部门的配合下完成工作目标。各个部门应结合预算管理要求，制定预算管理方案，而部门设定的预算管理目标将会随着市场环境的改变而变化。在这种情况下，企业要求各部门之间充分交流，及时找出预算管理中潜在风险因素。建立岗位不兼容体系，对于重要的财务岗位，需要安排两名以上的工作人员，从根源上防止财务人员弄虚作假、徇私舞弊。在执行预算管理工作时，还要从事前入手，加强资金风险评估，做好事中控制管理工作，强化事后监督管理，促进企业资金周转。企业管理人员应根据经营发展情况和资金需求，对内外信息进行收集和处理。通过对资金审批流程的调整，采取科学的监管方式，保证资金预算的科学性和可行性。对于超出预算范畴的资金使用，需要经过上级部门的严格审核。并且，企业应结合时代发展要求，把信息技术应用其中，加强财务预算管理信息化平台建设，对预算数据追踪调查，促进各部门之间信息交流，在保证财务预算结果有效性的情况下，带动企业经济效益的大幅度提升。

4 结语

总而言之，在新形势下，企业为了实现稳定发展，做好全面预算管理工作是非常必要的。对于财务人员来说，应对预算管理活动中各项问题有着较强敏感度，通过加强预算执行管理，建立完善的预算管理体系，对企业资金使用情况进行严格把控，调整预算管理方案，优化预算管理模式，保证全面预算管理顺利的应用在企业财务管理活动中，提高企业财务预算管理水平，保证企业经营目标顺利完成。除此之外，企业需要调整预算管理方案，整合企业各项资源，通过引进信息化技术，加强财务预算信息化平台建设，促进各部门信息交流，保证财务信息的真实性和有效性，在某种程度上可以给企业领导制定发展决策提供数据参考，促进企业全面发展。

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