陆剑龙 刘思思

[摘 要]会计作为企业管理的重要内容之一，在企业的经营和发展中占据着重要的位置，对提升企业的竞争能力具有重要的积极影响。随着会计制度改革进程的不断推进，传统的以核算为主的财务会计已经无法满足企业财务发展的要求，财务会计向管理会计转化成了企业发展的重要趋势，也受到越来越多企业的重视。然而，企业在进行财务会计向管理会计转型的时间较短，对财务会计向管理会计转型的认识还不全面，这都使得财务会计向管理会计转型中存在较多的问题，需要企业加强对管理会计的认识，积极地推动财务会计向管理会计转型，以增强企业财务管理的效果。基于此，文章则对财务会计向管理会计转型的重要性进行了阐述，分析了转型中存在的一些问题，并且提出了优化财务会计向管理会计转型的有效措施。

[关键词]财务会计;管理会计;转型现状;优化措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.139

随着社会不断发展，企业面临的竞争压力越来越大，高质量的会计工作则对优化内部管理水平、提升企业竞争能力具有积极的作用，这就要求企业要重视会计工作，提高会计工作的实效性。如今，传统的财务会计工作已经无法满足企业发展的要求，财务会计正在向管理会计转型，越来越多的企业开始认识财务会计向管理会计转型的重要意义。但是，由于企业对财务会计向管理会计转型的认识还较为浅显，对其重要性的认识还不够深入和全面，这就使得财务会计向管理会计转型工作受到一些因素的制约，无法充分发挥出该项工作的重要价值，对企业的长远可持续发展存在一定的不利影响。因此，企业要加强对财务会计向管理会计转型工作的分析和探究，充分认识该项工作对企业自身发展的重要作用，并且采取有效的措施不断地推动财务会计向管理会计转型，以提高企业的运营效果。

1 财务会计向管理会计转型的重要性

1.1 有利于企业的可持续发展

现如今，各行各业发展越来越迅速，企业之间的竞争压力也越来越大，企业要想在激烈的竞争环境中脱颖而出，就需要不断优化内部管理，提高自身的竞争力。会计作为企业管理的重要内容，在企业财务资源配置、内部管理方面扮演着重要的角色，良好的会计工作是企业的一种重要的竞争能力。但是，传统的财务会计主要是对财务数据进行核算和分析，工作内容主要是进行财务数据计算，大量的计算工作不仅增加了财务工作的负担，还增加了工作成本，同时也降低了财务工作的效率，无法有效地满足企业自身的发展需求，对企业的管理以及运营产生了较大的不利影响。而管理会计则是对财务会计的优化，能够全面地对企业财务情况进行分析和筹划，依据有关部门提供的资料进行会计处理，更好地满足公司的战略发展要求，为企业管理者的运营决策提供有效的依据。因此，加强财务会计向管理会计转型能够充分发挥会计工作的价值，不仅能够优化会计工作，降低工作成本、提升工作效率，同时还能够为公司管理层提供决策参考，提升企业内部管理的质量，进而提高企业的竞争能力，推动企业的可持续发展。

1.2 顺应新时代发展的要求

财务会计向管理会计转型是会计制度改革的重要内容之一，企业加强财务会计向管理会计转型也是积极地顺应制度改革的要求，是企业会计发展的重要趋势。而且，管理会计是对财务数据和信息进行筛选、处理以及分析，这些工作都建立在信息技术应用的基础上。传统的财务会计模式主要采用机械的、单一的核算方式，这样不仅增加工作量，还降低工作效率。如今信息技术不断发展，大数据技术也在各行各业发展中得到广泛应用，管理会计能够运用大数据技术实现信息数据的分析和处理，极大程度地提高了会计处理的效率，强化财务会计向管理会计转型是顺应大数据时代发展的要求。因此，财务会计向管理会计转型是顺应时代发展的要求，能够利用信息技术提高会计工作的实效性，能够对财务数据和财务信息进行科学、合理的处理，进一步提升企业自身的运营能力。

2 财务会计向管理会计转型中存在的问题

现如今，财务会计向管理会计转型受到越来越多企业的重视，尤其是一些大型企业对转型进行了一定的探索，有的企业已经开始探索并实行精细化管理、融合化管理等，構建了较为完善的管理会计制度。但是，从整体来看，大多企业在财务会计向管理会计转型中仍存在较多的问题，大多企业对财务会计向管理会计转型的认识还不全面，管理会计理念缺乏改进和创新，并且专业的管理会计人才还较为缺乏，这些都使得财务会计向管理会计转型受到了较大的制约。

2.1 企业对管理会计的认识不全面

管理会计对企业的发展具有极大的促进作用，部分企业或许能够意识到管理会计的重要性，但是对管理会计的认识还不深入。大多数企业仍然采用传统的会计理念，认为会计主要是核算数据、做报表、收款等，这就使得企业仍然停留在财务会计工作中，缺乏对会计模式的创新，管理会计的发展受到限制，也阻碍了财务会计向管理会计转型。而且，部分企业尽管对财务会计向管理会计转型具有一定的认识，但是在实际的实施过程中缺乏人力、物力等的投入力度，无法充分发挥会计部门的职能，也使得管理会计体系不健全，影响财务会计向管理会计转型的效果。

2.2 缺乏完善的管理会计人才培养体系

高质量的会计人员是管理会计工作开展的关键，对财务会计向管理会计转型至关重要，但是管理会计人才还较为缺乏，管理会计人才培养体系不健全，影响管理会计人员的质量。从高校的角度来看，尽管很多高校开设了管理会计课程，但是高校主要是进行理论知识讲解，使得大学生对管理会计的认识停留在理论知识层面，缺乏实践能力，对管理会计知识的认识还不深入，则管理会计能力也有待提升，无法满足企业会计工作的要求。从企业角度来看，由于管理会计人才较为缺乏，企业招聘的管理会计人员的专业能力也有待提升。而且，较多企业缺乏完善的管理会计人才培养体系，部分企业缺乏对会计人员的培训，使得会计人员的管理会计的实践能力不足，无法满足企业管理会计工作的要求，进一步影响财务会计向管理会计的转型。

3 强化财务会计向管理会计转型的有效措施

3.1 强化会计人才培训，构建高质量的人才队伍

企业要强化财务会计向管理会计转型，就要提高会计人员的综合能力，打造一支強有力、高水平的管理会计人才队伍，这样才能够为会计工作的高效开展提供有效的人才保障。企业要加大对管理会计人才招聘的投入力度，积极地引进专业能力强的管理会计人才，壮大管理会计人才队伍。同时，企业要加强对会计人员的培训，可以依据新的会计准则要求的内容设置培训课程和培训内容，构建完善的人才培养体系，加强会计人员对管理会计的认识，提升会计人员的管理会计理论知识和实践能力，为管理会计工作的开展创造有利的条件。企业还可以选择专业素质强、综合能力高的管理会计人员，充分发挥高水平管理会计人员的带头引领作用，让他们为管理会计人员提供一定的指导，推动整个队伍的管理会计工作能力的提升，以推动财务会计向管理会计的高效转型。

3.2 积极的创新会计工作理念和工作模式

推动财务会计向管理会计转型，不仅需要高质量的管理会计人才，还需要积极地转变和创新会计工作理念和工作模式，加强对管理会计的重视，充分发挥管理会计的作用。企业可以加强财务部门以及业务部门之间的联系，加强对公司业务开展情况的深入了解，在此基础上更有针对性地制定会计工作目标，管理会计工作人员也要树立起服务性思维，发挥会计的服务职能，推进财务会计向管理会计转型进程，让会计工作为公司业务开展以及经营决策提供有效的指导和服务。而且，企业可以积极地构建“业财融合”平台，进一步强化财务部门与业务部门的联系，推动财务工作与公司业务的融合，使得会计人员能够积极地参与到公司业务工作的开展过程中，在加强了解公司业务的同时，为公司业务工作的开展提供一定的指导和帮助。

3.3 加强信息技术应用，构建信息化管理平台

在大数据发展的时代，随着信息技术水平的不断提升，信息技术在企业会计发展中发挥着重要的作用。在财务会计向管理会计转型过程中，企业要充分利用信息技术，构建信息化管理平台，实现各项信息和数据共享，更有效地推动财务会计向管理会计转型。企业可以将自身的财务数据与市场动态融入信息化平台，利用大数据技术实时地掌握外部市场的动态，同时结合自身的发展情况，对财务数据进行处理和分析，进而做出科学、合理的决策，发挥出管理会计的职能，更有效地推动财务会计向管理会计转型，提高管理会计工作的质量和效率，提升企业的竞争能力和竞争优势，促进企业的可持续发展以及良好运营。

4 结语

总之，财务会计向管理会计转型顺应时代发展的要求，对企业长远发展具有重要的推动作用。现如今，存在较多的企业对管理会计重要性的认识还不够，企业会计人才队伍建设还存在一定的问题，使得专业的管理会计人才较为缺乏，对财务会计向管理会计转型工作造成了较大的不利影响。因此，企业要加强对管理会计的关注和认识，强化会计人才培训，构建高质量的人才队伍，积极的创新会计工作理念和工作模式，同时还要充分利用大数据技术，加强信息技术应用，构建信息化管理平台，进而推动财务会计向管理会计转型，为企业的可持续发展奠定基础，促进企业的高效发展。

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[作者简介]陆剑龙（1994—），男，汉族，河南洛阳人，银川能源学院，助教，在读研究生，研究方向：会计管理;刘思思（1991—），女，汉族，陕西渭南人，银川能源学院，助教，研究生，研究方向：马克思主义民族理论与政策。