[摘 要]企业文化是一种现代化的管理理论，该理论在20世纪80年代即受到了广泛关注和应用。近年来，越来越多的企业认识到企业文化建设在企业管理中发挥的重要作用。学术界也有很多学者、专家投入到企业文化建设研究当中，总结提炼了科学的企业管理方法。但是在实践过程中，仍有很多企业不能完全理解企业文化建设的重大意义，不能很好地将企业文化建设理论运用到企业经营管理当中。为此，文章通过阐述企业文化在企业管理中的作用，帮助企业更加深刻地认识企业文化在现代化管理体系中的作用，助力企业高质量成长。

[关键词]企业文化建设;经营管理;企业核心竞争力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.110

企业文化是企业的灵魂，企业文化建设直接关系到企业健康发展。特别是在我国进入从站起来到富起来再到强起来跨越式发展的新阶段，企业想要全面提升核心竞争力，必须要重视企业文化建设，建立丰富并且科学的先进文化体系。良好的企业文化，是人的文化，应当以人为中心，并且以文化作为引导手段，使员工在工作中形成共有的价值观。

1 加强企业文化建设的重要性

1.1 实现企业现代化建设的要求

文化建设作为“五位一体”总体布局中的重要组成，是一个民族振兴、富强的精神指引。习近平总书记也高度重视文化自信，关爱文化工作，指出“文化是一个国家、一个民族的灵魂”。同样，企业文化逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分，是现代企业管理的核心内容。在企业发展的各个环节起到了越来越重要的作用和影响。只有企业文化建设好了，企业的物质文明和精神文明水平才能提高，职工的文化素养才能提高，才能进一步培育出共同的愿景追求，才能更加有效地增强企业的凝聚力和战斗力。现代化的企业文化讲人本管理、讲文化引导、讲文化凝聚，用文化来改造人，凝聚人心，使企业精神价值得以实现，使企业实现精神利益和物质利益同丰收。

1.2 提升企业核心竞争力的依靠

企业文化体现出的价值观，能够影响员工的思维方式和工作态度。好的企业文化能够提高企业管理的效能，调动员工的积极性，发挥员工的潜能。同时企业文化也是一种引领，是一种软实力，如果企业没有文化的滋润，没有文化的指引，员工很难真正融入集体，很难形成符合企业发展方向的工作成果。企业文化是企业可持续发展的内在动力。因为无论是技术、社会、制度、管理方法等都是可以引进的，唯有文化是难以复制的。贴合实际的企业文化能够让员工更加认可，让企业发展得更有特色，更加无法复制。企业文化是形成企业品牌的源泉和力量。在市场竞争日趋激烈的新时代，企业往往更趋向于同质性竞争，所以品牌竞争成为新的竞争领域。所谓品牌就是企业文化的外在表现形式，是在市场上的名片，而企业文化就是企业品牌的内生动力和内化形式。

2 企业文化建设在企业管理中存在的问题

2.1 系统性、科学性不强

就目前来说，在大部分企业进行企业文化的建设时，很多员工在思想上认为企业文化的建设就是企业的表面行为，也仅仅停留在对外宣传的企业形象中，着重于口号和标志等能够在外界形象中进行展现的一系列东西，忽略了企业文化的内涵打造，缺乏良好的科学性和系统性，整体的建设方式较为盲目。

同时，对企业文化建设的内在结构不够了解，偏重于精神文化、物质文化建设，对制度文化、行为文化等关注较少，存在一定的不均衡现象。有的企業属于领导文化，没有形成稳固深层的企业精神、经营哲学和核心价值，随着领导的变化而调整。

2.2 缺乏创新意识

大多数所选择的建设方案依旧是较为传统的，没有将其作为一个科学的文化体系进行有意识、有计划地提升。抑或在建设过程中，照搬其他企业的建设方式，并没有与自身的企业管理进行有效的融合，使得文化建设流于形式。

另外，还有很多企业不重视文化创新，没有根据公司形势任务、发展要求及时调整企业文化，企业文化不能完全跟上公司发展新要求。

3 加强企业文化在企业管理中建设的对策

3.1 提升认识

企业文化在很大程度上取决于高层领导的文化风格，体现了高层领导的管理理念。因此，企业文化的建设必须要高层领导的推进。高层领导要将行业内领先的理念及同类企业的文化内核提炼成本公司的企业文化，再带头在企业里推广。同时，企业高层领导还要以身作则，主动推动、倡导、践行企业文化，使员工们上行下效，积极融入企业文化。公司领导应该高度重视企业文化建设，进一步强化企业文化建设，把企业文化建设与公司改革相融合，同部署、同落实、同考核，将企业文化建设方案纳入重大决策事项，写入年度目标，充分体现“领导引航”的原则。

3.2 系统管理

企业文化是一个系统的、长期的、战略性的工作，不是一蹴而就的，需要靠坚持不懈的推动和努力。同时，企业文化也是对公司理念的传承，是一种科学的、规范的工作。要运用好科学的管理方法，循序渐进地进行建设、完善，做好整体设计、分步推进，并在建设过程中不断结合实际情况修改调整，达到全公司协调运作，共同完成。应该每年定期对企业文化进行梳理，根据发展战略适时调整，保障企业文化“系统管理”。

3.3 丰富内容

要从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面对公司文化建设现状进行分析研究。根据公司发展历程，总结提炼与公司发展相符合的企业使命、企业愿景、企业精神与核心价值观。同时，将企业文化内涵融入管理规章制度，从制度中体现文化要求。另外，通过员工培训、员工手册等，让员工理解文化内涵，并在工作中的待人接物、工作程序、岗位纪律等方面得以表现。最后，对公司的标识标牌、设施设备、办公楼宇等进行适应性改造，形成符合公司文化定位的体系。

3.4 员工参与

企业文化的建设要靠企业的每一个员工积极参与，它融入了每位员工的价值观以及行为准则。同时，企业文化影响着企业发展，而企业的发展又和每位员工的发展息息相关。让每一位员工积极参与公司的文化建设，不仅能让员工认同公司的文化，还让员工将文化建设与自身价值的实现融为一体，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展竞合共赢。企业文化的建设应该融入工作的各个业务领域，了解各个部门员工的想法。可以通过组织企业文化宣贯，开展企业文化建设情况专项调研等，了解员工的所思所想，并且加大力气开展部门、班组文化建设，打造部门、班组文化特色，督促员工进一步了解公司文化，参与文化的建设与调整，落实“员工参与”原则。

3.5 财物保障

公司需大力支持企业文化建设改进工作，投入一定的财力保障相关工作正常开展，比如更新公司展板、宣传载体，规范统一公司标识标牌及部分设施设备等，更好地展现企业文化外在形态，彰显公司企业文化形象。同时，可以使用部分投资，更新现代化技术手段，提升服务水平，推动文化建设发展。除此之外，财务的保障不仅体现在员工的薪水上，也可以通过奖励或者活动奖金的形式，来促进员工进入到企业的文化宣传中。例如在进行某一些企业的团队建设活动时，大部分企业都发现员工其实参与团建的积极性并不高，而为了提高员工的团建积极性，企业可以在一定程度上抛弃所谓的文化建设，真正将奖励落实到团建活动中，在员工的交流过程中，能够自然而然地形成企业文化，而并非管理者强加给员工的一种强迫性的行为，这对于企业的文化建设来说极为重要。

4 总结

一个企业的文化是这个企业的精神核心，是其管理思想的支撑，也是其在激烈竞争中立于不败之地的保障。企业文化的优劣直接影响着企业的生存和地位。一个优秀的企业文化是具有企业自身特色的，也是具有鲜明的时代气息的，这样才能帮助和促进企业不断前进;相反，一个不优秀的企业文化是与企业所处的内外环境相悖的，跟不上时代发展步伐，这样的文化会阻碍企业进步。所以企业应该注重文化建设，提高企业文化竞争力，从而提高企业的核心竞争力。总而言之，现代企业的市场竞争是十分激烈并且残酷的，而企业的多元化发展迫使企业需要不断提高自身的核心竞争力来适应市场的变化，在进行现代化的企业管理时需要尽可能将现代化的先进企业文化体系应用于其中，这样能够使企业的核心竞争力得到提升，企业不仅需要做好自我管理，还需要抓紧企业文化的建设，两者之间互相结合才能使企业的发展得到促进，提高企业的经济效益。

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[作者简介]陈人玮（1990—），女，汉族，四川成都人，硕士研究生，研究方向：企业文化建设、党建与思想政治。