刘 刚, 孔文彬

（华东理工大学 商学院，上海 200237）

一、引 言

数字技术的出现、监管政策的调整已深刻地改变了企业的外部环境。许多企业发现，曾经为企业立下汗马功劳并引以为豪的商业模式正逐渐失去往日的光环，环境变化所带来的商业模式不确定性导致了企业竞争优势的根本性改变。在这种背景下，商业模式设计、创新和执行主题受到了企业界和学术界的广泛关注。商业模式是由多组件组成并利用多组件之间的相互联系来创造和捕获价值的系统（Demil等，2015；Berends等，2016），商业模式设计、创新是对价值创造系统的构建和调整，能够从价值创造系统的构建（Amit和Zott，2015；Viswanadham，2018）、价值创造系统的调整（Taran等，2015）两方面，为企业绩效的改善提供了强有力的支撑。商业模式执行是对价值创造系统进行的资源能力配置及利用，是在商业模式设计、创新之后的一个过程（Solaimani等，2018）。由于价值创造系统包含了多个组件、活动及活动组合之间的关系，资源能力也有不同的类型、来源和价值创造特性，因而对价值创造系统进行资源能力的配置，并使之与活动之间达到协调就成为商业模式执行的关键所在，会对企业绩效产生更直接、更重要的影响。新创企业是推动我国经济动能转换和经济增长的一支重要力量，正面临快速变化的环境、高度有限的资源约束以及持续成长的需求。对商业模式执行与新创企业绩效的关系进行研究不仅可以推进商业模式执行理论的发展，也可以为新创企业在多变环境下利用有限的内外部资源能力，制定切实可行的商业模式执行策略以获得可持续的绩效优势，提供重要的启示和指南。……