[摘 要]我国大型国有企业行政主管部门不仅肩负着组织实施、研究、参谋等各项宏观管理的职能，又同时肩负着对文件的编制起草、监督与协调、业务沟通接待、渠道信息采集与收发等各种宏观管理服务的责任，它们实现了这样一个单元的承上启下、协调左右、衔接内外的功能。在新形势下，对于加强国有企业处置办公室的政务建设、搞好事项、规范服务人员工作的水平都提出了更全面、更高的要求。

[关键词]行政管理;宏观管理服务;国有企业行政管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.093

1 国有企业行政管理的特点

1.1 行政管理工作覆盖面广

国有企业的行政管理工作与企业其他工作不一样，行政管理工作主要包括行政工作人员资料收集、规划计算、组织交流、统筹协调、检查监督、党务管理、资产保护、后勤服务等。因此，国有企业的管理权利应该来自于党对国家，遵循“党对干部负责”的基本原则。国有企业实施行政执法管理的基本原则，不仅要努力追求社会的经济效益，而且更加注重自身的社会效益，履行自己的社会责任，从而实现自身的社会效益与经济效益相结合。这也许就是导致我国国有企业行政管理很难能够在普遍性或者在非常具体的企业行政管理领域范畴中进行深入研究的根本原因。

1.2 工作内容复杂，弹性较大，难以量化

大型国有企业的工作内容更复杂的是协调工作，其工作涉及很多内容，无论是商务会议、工作统计、文件传输和汇总、接待贵宾等承上启下的工作内容，对部门与部门之间的协作进行精细化管理，确定好每一个部门的职责，处理好每一个部门之间的关系，都需要行政工作人员操办。……