□ 彭志敏

（陕西财经职业技术学院，陕西省咸阳市 712000）

引言

农业市场经济体制改革进程不断深入，农业企业生存与发展压力越来越大。财务管理活动是我国农业企业日常管理工作的重要组成部分，只有保证财务管理活动合理有效的运行，才能实现农业企业经营、筹资、分配等活动正常开展。当前，实际农业企业经济管理功能出现缺失，不能满足农业市场快速发展的需求。因此，有必要结合农业企业财务管理现实问题与运行特征，对管理模式进行创新，以确保农业企业稳定运行，提高企业市场竞争力。

一、农业企业财务管理特征

农业企业主要从事种植业与养殖业，并在此基础上进行农业工业全面经营，实行独立核算的经济组织。农业企业的产品种类和生产流程与其他行业大不相同，这使得农业企业的财务管理具有独特且明显的特征。具体来看，农业生产具有明显的季节性和区域性，劳动时间和生产时间长，易受外部环境与市场变化的影响，使企业生产成本有所增加，提高企业不确定性资本链断裂的风险。因此，农业企业财务管理应更加关注环境因素，其中包括市场需求更迭、国家政策调整、自然环境变化等，高度重视流动资金管理，动态规划整体投资与融资工作。此外，农产品的特殊性和多样性使服务于财务管理的会计信息表现出内容多元和会计核算方式灵活的特点，进一步增加了会计信息集成和财务管理分析的困难程度[1]。……