张 萌

（石家庄职业技术学院，河北 石家庄 050081）

0 引言

纺织企业在经济管理中拟定合理且完善的人资管理策略，可让企业建设与管理水平获得明显提升，为企业提升自身市场竞争力带来了更多的帮助，并且也呈现出纺织企业信息化、科学化及理性化的管理特点。但是，目前人力资源管理在纺织企业经济管理中仍存在部分问题，需要企业制定针对性策略加以解决。人力资源管理要基于纺织企业特殊性，有针对性地规划经济管理和人资管理，对于企业内部管理制度、绩效机制以及薪资待遇等诸多工作加以完善。

1 纺织企业经济效益和人力资源管理的关系

1.1 人力资源管理是纺织企业经济效益提高的必要支撑

在纺织企业具体发展进程中，其所实施的各项工作旨在提高自身经济效益，特别是人力资源管理，其根本目的便是提升企业内部经济效益和经济管理成效。纺织企业内部人力资源管理部门在人才招聘、人才培训与薪资待遇设置等工作过程当中，普遍是以提高自身经济效益为契机而展开的。企业内部人资管理主要是借助为企业相关部门供给人事层面的支持，同时拟定相应人才培训规划，以此来保证人力资源工作顺利进行，进而有效提升企业人资管理效率与企业经济效益[1]。

1.2 人力资源管理质量对企业经济效益具有直接性影响

从某种程度上而言，纺织企业实际经济效益能够有效呈现出内部人资管理工作水平及质量，而人资管理工作质量在较大程度上对于企业经济效益亦具有一定影响。……