周亮亮

摘要：对我国石油工业来说，采油现场是石油生产的关键环节。油田开发带来的效益，以及油田质量、环保问题、成本管理等是否能够迅速发展，是由采油现场管理工作执行的好坏来决定的。所以采油现场管理制度的确立及有效性，是能否提高采油现场的管理水平，并促进采油工业迅速发展的重要因素。现场管理的重要目的是保护员工的生命安全，防止意外事故发生，保证财产不受损失，保证生产装置能够安全稳定的运转。对石油行业来说，安全这一问题既是重要，也是薄弱的环节，所以如果能够保证安全，就是在保证采油工作的稳步进行。

关键词：非常规期间;采油厂;生产运行管理模式;创新

引言

采油厂是石油生产单位，生产运行管理是保证采油厂各个环节稳定运行的关键。采油厂生产运行管理包含两个重要的内容，一方面要通过合理的人员管理和科学的生产调度保障生产工作高效运转。另一方面要加强设备的维护和管理，做好信息的收集和传递保障石油生产安全有序进行。可见，生产运行管理是在采油厂生产运行过程中发挥着重要作用，加强采油厂生产运行管理模式創新能提高采油厂工作效率。

1采油现场安全作业的重要性

采油现场安全作业是管理者的工作重点。而且现场管理也是油田生产的常规，基本的一项检查工作。是石油企业发展的重要部分。对于采油现场的工作人员来说，安全作业的制度更为重要，关系着他们的生命安全，以及每位员工背后家庭的幸福，更影响着社会的稳步发展。……