吴信瑜

摘要：当前，我国电力企业在进行电力营销的过程中，信息化条件逐渐体现出它应有的作用，在配网线损管理的工作内容中，涉及不同方面的内容，如果管理人员出现细节上的错误造成特殊情况，无形中会增加管理人员的管理难度，很难达到预期要完成的目标。为了确保精细化管理形式能够实现出应有的效果，需要以信息技术为导向来进行精细化管理。

关键词：电力营销;信息化建设;精细化管理

线损在电力系统中有非常重要的主导位置，电力系统体现的问题主要就是日常线损。我国电力企业的电力营销信息化的速度越来越快，电能的使用者可以说遍布在每个角落，使用人数同时在不断上升，所以用电规模在一直扩大，在这样的情况下，线损的问题会经常出现，对电力企业日常的供电发展没有起到应有的推动作用，所以，需要对线损进行一定程度的精细化，才能避免出现线损情况的发生。

1.电力营销信息化条件配网线损管理存在的问题

1.1工作人员的责任意识薄弱

工作人员进行精准管理配网线损的过程中，没有意识到管理工作的重要性，很多员工忽视了整体利益的重要性，更重要的是关注自己的实际利益，没有真正意识到线损的管理工作是与员工的实际工作相关，更重要的是没有意识到自己个人利益能否实现是跟企业利益完全相关，这就导致很多工作人员没有在实际工作中完全落实线损管理工作，造成工作中出现不少漏洞。……