关于建筑装饰装修工程设计施工一体化研究

2021-12-09曾庆军

建筑与装饰 2021年29期

曾庆军

上海建科工程咨询有限公司山东青岛 266000

引言

建筑装饰装修工程被认为是建筑行业的基本施工过程，是完善建筑物性能的重要组成部分。在传统模式下，建筑装饰工程采用了设计与施工分离的模式，容易导致频繁变更等问题，造成装饰装修工程的成本上升。所以为了避免此类问题发生，则需要积极推广设计施工一体化模式，这也是本文研究的重点。

1 建筑装饰装修工程设计施工一体化的优势

从现有工程项目的经验可以发现，设计施工一体化对于项目的各方而言都具有积极影响，主要表现为以下几点。

1.1 提高设计方的工作质量

在一体化模式下，设计方可以有更充沛的精力用于装饰装修方案的构思，并且在设计过程中能够充分听取施工人员与业主的意见，最终全面提升设计方案水平。

1.2 可以更好地满足业主需求

设计施工一体化成为实现业主建设项目目标的重要组成部分，这是因为在该模式下，总承包单位负责设计、施工等多方面工作，可以避免出现设计图纸与实际施工效果出现差异的问题，满足业主的要求。同时，一体化所采用的总承包方法为全过程管理奠定基础，从设计到项目交付，总承包单位对项目最终质量负责，承包商了解图纸的意图，成为降低业主方成本投入的一种有效手段。

1.3 促进建筑装饰企业市场竞争力提升

随着城市化进程加快，建筑行业得到快速发展，建筑工程项目数目逐年提升，就建筑装饰企业而言，不仅是新的发展机遇，同时也要面对当下愈加激烈的市场竞争环境。基于此，建筑装饰装修工程设计施工一体化应用，一方面有利于促进建筑装饰企业市场竞争力提升，拓展业务覆盖范围，紧跟行业发展趋势，最大限度满足业主各项需求；另一方面建筑装饰企业通过不断学习与掌握现阶段先进的施工工艺及技术，并结合自身企业优势，在此基础上进一步强化企业核心竞争力，从而创造更高的经济效益。

2 建筑装饰装修工程设计施工一体化的实施方案

2.1 组建一体化项目经理部

项目经理部是项目经理所在企业授权，根据相关规定组建的管理机构。在建筑装饰装修工程项目中，一体化项目经理部对设计与施工一体化工作负责，其中的岗位责任包括：①制定装饰装修工程的质量目标与计划目标；②制定工程进度计划；③进行一体化施工安全与文明施工管理等。

在人员配置上，设计施工一体化项目经理部的人员组成包括：①项目经理。是整个项目的主要负责人，由注册建造师担任。②项目副经理。具有对应的职业资格以及丰富的工作经验；③总工程师。有专业岗位的资格以及从事技术管理的工作经验等。详细资料见图1。

图1 组织管理结构图

此外，重视与加强建筑装饰装修工程内部分工，建筑装饰装修工程落实前期，必须要求同一支设计施工队伍完成工程建设任务，以此来规避传统设计和施工二者一直尚存的工程矛盾问题，实现对施工成本及施工信息交流有效管控，进而提升建筑装饰装修工程设计施工一体化实施成效，满足业务需求。践行职能分工机制，将设计施工一体化相关人员合理安排到相应工作岗位，负责各自擅长的部分，以此来推动共同设计和施工目标完成，将设计施工一体化真正效用充分发挥，缩短工程建设周期用时，也能达到有效降低施工成本的目标。

2.2 工程招标及合同管理一体化

建筑装饰装修工程实际建设过程中，就工程中公共项目建设实施设计施工一体化招标，有利于增强工程双方协调性，规避后期工程纠纷等问题出现，基于业务需求，提供高质量服务。促进建筑装饰装修工程中公共项目招标及合同管理一体化，结合工程建设特点，进一步优化与完善工程设计任务书，同时明确设计与施工一体化合同内容，明晰双方应承担的责任与义务，基于行业现行法律法规，提升一体化招标及合同管理规范性，为建筑装饰装修工程精准落实打下坚实基础。

2.3 建造师的全程参与

在装饰装修工程设计施工一体化中，建造师的参与是其中的重点内容，通过与项目相关者进行深刻交流，将各方性需求体现在设计与施工中。本文认为，在建造师全程参与过程中应该重点考虑以下几方面问题：①在设计阶段的管理。在装饰装修设计中，应掌握业主的意图，能够从装饰装修项目出发，掌握装饰装修的功能、形态、构造等，所以要求建造师能够与业主进行沟通，将业主的需求体现在方案上[1]。同时应兼顾技术与经济性，在建筑装饰装修中应确保技术方案的合理，并合理控制工程成本。例如在装饰装修中，能够改进不合理的造型或者功能，避免装饰装修工程中出现原材料以及成本的浪费。②设计师应积极参与到设计管理中。结合现行相关规定，建筑师应带领全体项目人员参与到工程管理中，这就要求建造师能主动发现设计方案中存在的各种问题，发挥自身在施工管理以及技术的优势，为设计与后续施工提供必要的支持。

2.4 设计施工一体化中的设计管理

在设计管理中应重点考虑到以下两方面的问题：第一，项目管理团队需要对设计方案的可行性展开评估。从正常的管理流程来看，设计方案能够满足业主以及市场需求，所以在设计管理环节，可以在控制总成本的基础上通过良好的设计方案来提高建筑装饰的美观性与经济性等，并对方案进行必要的市场评估。第二，开展施工可行性评价。设计的最终目的是指导施工实践，所以在对设计方案的施工可行性评价中，工作人员需要重点考虑以下几方面的问题：①设计方案中的施工操作是否切实可行性，包括现有的施工方案以及人力资源配置等能否满足基本要求。②对施工技术的评估，当前施工单位的技术能力是否可以满足装饰装修工程要求；或者设计方案中所涉及的新技术是否容易获得。③对设计方案的经济性评价，避免因为投入过高而降低整个项目的经济性。

与此同时，为了进一步提升设计施工一体化中的设计管理成效，除了项目管理团队需要对设计方案的可行性展开评估以外，也要重视工程设计质量的管控，根据项目管理团队对设计方案的评估结果，对设计方案中所涉及各级项目内容加以明确和细化，主要包括装饰装修工程整体设计风格、各施工专业配合、材料使用以及图纸内容等。项目管理团队在装饰装修工程落实之前，需要定期开展交流会议，将各设计阶段实际进展在会议上报告，便于项目管理团队实时掌握装饰装修工程设计情况，确保工程设计质量，从而保证装饰装修工程设计方案完全符合相关规定标准。

2.5 施工管理方案

在设计施工一体化模式下，施工管理较为重要，当前很多学者也强调通过完善的工序监督管理过程来提高施工效果，所以为实现该目标，可以采取以下手段：①在一体化管理模式内，需要对各个工序活动条件的质量进行评估，根据设计方案进行针对性管理，确保装修装饰工程中的每一个任务都能顺利完成。同时在施工管理中应积极落实工艺质量，确保施工方案符合施工技术管理标准[2]。为实现该目标，则需要项目部定期对施工方案的技术指标进行核查，纠正施工环节不符合施工质量技术规范的现象。这个过程中，要求施工人员掌握设计图纸，及时发现不满足施工质量标准的现象并制定处理方案，达到尽早规避风险的目的。②在施工监管中，应合理利用现代化施工工艺，例如为了评估装饰装修工程的施工效果，管理人员可在了解设计图纸内容标准后采用BIM技术对施工过程做建模，预见性分析潜在施工质量与技术风险，提高施工管理效果。

2.6 加强施工工艺及技术创新

相较于传统建筑装饰装修与设计施工，实施与运用设计施工一体化方案，有利于提升建筑装饰装修工程质量，充分发挥建筑装饰装修工程设计施工一体化优势，既能更好地满足业务各项需求，在一定程度上也能推动我国建筑装饰装修行业创新发展，建筑装饰装修工程设计施工一体化建立于现阶段行业创新发展需要，其本质目的是为了进一步提高建筑行业整体建设水平，为建筑行业未来可持续发展打下坚实基础。因此，为了确保建筑装饰装修工程设计施工一体化实施效果，需要重视与加强相关施工工艺及技术创新，促进建筑装饰装修工程中设计与施工有机结合，将其优势充分发挥。

举例说明，在我国绿色环保发展战略推行作用影响下，促使建筑装饰装修行业逐渐重视设计与施工过程中环保性，绿色环保同时也成为现阶段人们关注的焦点。基于此，建筑装饰装修工程设计施工一体化实施过程中，应选择与应用当下先进的新型施工工艺及技术，此类型技术具有较好的环保性，有利于减少建筑装饰装修工程设计施工过程中对环境带来的负面影响；如仿真木纹等环保材料，减少对环境造成污染的材料使用，增强建筑装饰装修工程环保性，也能起到降低施工成本的作用，进而实现建筑装饰装修工程经济效益、环保效益最大化，营造一个舒适的人居环境。

2.7 加大施工进场后设计监管力度

建筑装饰装修工程中开展设计施工一体化管理，其实质目的通过一体化管理模式提升建筑装饰装修工程管理效果，规避质量风险，增加建筑装饰装修工程经济效益。基于此，施工进场后设计监管作为建筑装饰装修工程设计施工一体化管理关键环节，项目管理人员需要加大针对施工进场后设计监管力度，并与设计人员结合图纸再次审核建筑装饰装修工程施工流程，确认现场各施工工序是否严格按照图纸内容依次开展，使其规避现场施工作业与设计方案不匹配问题。此外，针对施工进场后设计方案变更问题，项目管理人员应根据现场实际施工情况，确认是否必须变更设计方案，设计方案一旦变更，不仅会延缓工程建设周期，也会增加额外施工成本；若是确认变更设计方案，需要及时办理变更手续，防止后续出现工程纠纷问题。因此需要可以探索基于BIM的项目管理新方法，资料如图2所示[3]。