王远有

梅州市梅县区财政局投资审核中心 广东 梅州 514700

引言

施工企业要想提高自身的市场竞争力，就要对工程造价超预算问题进行及时的发现和解决，确保工程能够顺利建设完成。在对工程进行管理的过程中，需要将超预算的控制作为重点内容，尽可能减少资金的投入力度，创造更多的综合效益，施工企业在对造价成本进行管控的过程中，需要对施工现场进行重点管控，要对各个作业环节的资金流动情况进行全方位的管理，确保资金的使用更加安全，尽可能降低资金浪费问题的发生概率。施工企业还要制定风险防控体系，降低造价超预算管理工作风险[1]。

1 建筑工程造价超预算分析

以我国某一建筑工程的建设为例，在进行施工的过程中，合同造价成本一共为3,988万元，工程的建设面积为11398m2，工程的建设周期为564天。在进行工程建设时，一共存在3栋建筑物，每栋有3个单元，每个单元的施工面积为759.88m2，施工企业在进行工程造价管理的过程中，受到各方面因素的影响，导致造价管理质量和水平，得不到有效的提升，出现了超预算等行为。这是因为施工企业没有严格按照合同的规定，结合施工现场的实际情况进行企业的定额，也没有对工程建设原材料的市场价格进行全面的分析（如图1所示）。在进行施工组织和价格编制的过程中，存在一定的问题，无法为后期工程的建设行为，提供科学的指导。在进行造价管理的过程中，也没有对各个环节进行专门的管理，这就导致各个环节的建设行为存在一定的差异，最终引发了超预算行为。……