李志新， 谢鑫， 朱雨辰， 魏明明， 杨平

(1.国网物资有限公司， 北京 100120;2.国网信通亿力科技有限责任公司， 福建 福州 350003)

0 引言

自2015年以来，多项特高压交直流工程相继核准推进，交叉并行建设，使得设备制造商的产能、承运商的运力、现场施工进度对建设物资需求矛盾进一步凸显。同时，特高压电网工程物资供应管理工作牵涉面广、协调难度大、供应计划强，对于铁塔等重点物资供需矛盾分析的需求量和深入程度显著提升，资源统筹方面的工作量与日俱增，而物资供应的及时性、准确性直接影响到工程项目的进展、工程质量、项目的成本控制等诸多方面。特高压线路工程物资供应统筹管理就是通过构建集中统一的统筹管控体系、深化建设有序高效的线路物资供应保障机制，辅以便捷、准确的信息化手段，提供数据收集、汇总、统计、分析的支撑服务，实现供应商供应能力分级管理，主动监控、提前预警，全面提升特高压等工程线路物资供应保障能力[1]。

1 特高压线路工程物资供应计划的实际意义

1.1 适应特高压线路工程建设新形势下的物资供应模式

为适应当前特高压工程并行建设的新形势，国家电网公司在充分总结、借鉴前期特高压工程建设管理的经验及成果的基础上，按照“集约化、属地化、专业化”的管理原则，实施“总部统筹协调、属地省公司管理、专业公司技术支撑”的建设管理组织模式，相应地创新性提出并采用“总部统筹，专业公司、属地省公司分工负责、协同运作”的物资供应新模式，在国网物资部管理指导下，国网物资公司具体实施、统筹配置、协调物资资源[2]。……