朱艳峰， 曾令权

(广州番禺职业技术学院 建筑工程学院, 广东 广州 511483)

0 引言

随着国民经济的不断发展，近年来各种高层建筑、桥梁大坝、高铁隧道等大型、超大型工程越来越多。这些工程项目规模巨大，结构形式复杂多样，施工周期长，施工过程的有效运转涉及不同行业的工程施工人员，机械设备及错综复杂的物资材料资源等，使得项目的进度管理变得愈加复杂与困难。因此，实时、高效、精细化的项目计划进度分析和预警机制对工程项目追求更高的社会效益和经济效益具有重要的意义[1-4]。

传统的项目计划管理方式是项目管理团队中的专业人士采用P6，Project等管理软件编撰项目进度计划表[5]，然后根据现场施工进展及项目管理团队的工程经验对项目进度进行反馈修订，并给出计划预警信息。这种计划进度表计算方式较为抽象，专业性强，计划进度无法直观地映射到影响项目进展的各项工作中，同时刚性的计划要求在面对错综复杂的实际工程时会存在灵活性不足的问题，很容易出现实际工程进展与计划脱离、影响工程成本、物资供应、施工人员需求等方方面面[6-7]。

建筑信息模型(Building Information Model, BIM)利用数字化手段构建建筑物的三维模型，该模型中包含了工程项目的设计和施工中涉及的全部信息，设计团队、施工团队等不同行业的工作人员可以基于BIM进行协同工作，有效提高工作效率、节省资源、降低成本，以实现可持续发展[8]。在工程项目进度计……