赵恒斌 袁霞 刘方 金春萍 张笑笑 张双 上海民航职业技术学院

引言

随着高等教育的普及和近年来对高校教育的深化改革，增加了各地区高校财务管理工作的内容，财务人员的管理压力也在增加，管理难度也在上升。高校传统的财务管理模式显然已经无法适应当前的市场需要，所以必须要将信息化建设作为建设基础，通过完善信息化平台、信息系统的共享功能来解决财务管理信息的不对称问题，进而保证高校财务管理工作的质量和效率。因此，高校领导班子应该积极从自身管理意识优化开始，完善制度措施，统筹规划信息化建设方案。

一、财务信息化建设的意义及风险

适合企业自身发展的财务信息化建设往往都是一个系统化工程，而不只是简单的将管理的方法、工具转换成为计算机和财务软件。从整体工程建设来看，大致可以分为规划、决策、实施、使用、优化等阶段。在全工程的建设中，需要投入较多的人力、技术、财力等，而且可能无法在短期内产生良好的效益。加之我国高校的财务信息化建设，总体还处于起步探索阶段，缺乏政策制度的保障和实施的细则。因此，在高校全面信息化建设工程中，高校还承担着较大的风险，信息化建设实施的各个环节当中，都会面临诸多不确定因素。比如技术支持、人员管理、资金不足，信息系统上线使用后还可能面临运行不畅、操作不符合实际需求、流程不完善等诸多问题，此类风险都为高校的信息化建设埋下了隐患[1]。……