王翀 厦门市海沧医院财务科

引言

在当前国民经济水平不断提高，全民医疗普及面扩大的情况下，医疗行业发展迅速，内部控制覆盖了医院各项经营活动，审计力度的加大，给医院内部控制工作开展提出新的要求。内部控制是医院经营管理中重要组成部分，通过内控体系建设，促使经济活动合规合法，有效降低履职风险，是强化医院管理、提高医院经济效益的关键。通过加强医院物资采购内部控制，规范管理流程，可以帮助医院实现精细化管理，降本增效，促进医院持续健康发展。

一、医院物资采购内部控制的意义

物资采购是医院日常经济工作中重要组成部分。一般情况下，医院采购物资主要有药品、卫生耗材、检验试剂、医疗设备、后勤物资、办公用品等。通过加强物资采购管理，合理设定物资采购方案，完善管理体系，可以将物资采购功能全面发挥，以最少资金投放获得最大经济效益，并在满足医院提升服务能力要求的同时，节约成本，规范采购行为，避免经济风险，实现医院事业的良性发展。

二、医院物资采购内部控制存在的难点问题

（一）物资采购控制流程不规范

因为医院每年都要采购大量物资，并且物资种类繁杂，临时应急物资采购时有发生，但是部分医院没有制定规范、详细的物资采购管理制度，采购流程混乱，常见问题有以下几点：首先，预算编制与执行脱节。财务部门、采购部门和临床科室缺乏沟通，彼此之间对预算经费申请、使用及科室的需求等了解、沟通不全面、不透彻，临床科室每年采购数额超出年初制定的预算计划总额的情况时有发生，导致预算管理“两张皮”，无法起到费用管控作用，预算管理形同虚设。……