孔欣悦 秦莉 国网江苏省电力有限公司经济技术研究院（财务资产部）

引言

当前经济社会在不停地发展和进步，企业管理也需要与时俱进，朝着精益化管理方向发展。在一个企业的运行管理中，财务的管理是一项非常重要的工作，其管理工作对于一个行业的长期发展和经营有很大的影响。精益化管理思维产生是由最初的生产产业，延伸到现在各行各项业务，也由最初的生产业务的管理方法，提升为企业战略管理和企业价值观。促使企业重新思考如何完善营运流程、不断减少浪费、更多创造价值的现代化企业管理模式。精益对效益的关注重点是增加收入与减少成本，集约化精细化管理能够形成精细和准确的管理效果，能够从多角度分析企业经营状况，更好地预防企业在未来所要面对的经营风险和财务风险[1]。当财务管理工作结合精益化管理时，将具体、明确的量化标准渗入到财务管理工作中，具体而言，就是精益化管理不仅要求精，还要全面，工作角度必须要全面深入，从而才能达到结果的精确以及工作质量的提高[2]。

一、财务管理中运用精益化管理存在的问题

（一）对精益化管理的认识不足

企业的发展离不开管理创新，创新能带来企业价值的提升。精益化管理新思维运用在财务管理工作之中，需要相关人员有一定的理论知识、一定的工作经验，在实际的财务管理工作中，员工对了解新的知识一般比较抗拒……