杨睿

摘要：本文首先介绍了铁路企业库存管理的现状，主要包括主要管理难点和多样性。其次，分析了铁路企业库存管理存在的问题，主要包括缺乏监督和整体管理水平低，并提出了相应的解决方案，具有一定的参考价值，希望在一定程度上给相关人员提供一定的帮助。

关键词：铁路运输;存货管理;企业管理

存货是指本公司日常业务中持有的产品、本公司生产过程中的班次成员以及生产过程中消耗的各种物料。存货的基本特点是单价低、流动性强、需求量大。这些特点加在一起，将导致库存在公司日常管理中处于略为被忽视的地位，但实际上库存在采购、管理和控制方面与公司的运营有很大的关系，也是公司的一个重要因素，执行内部控制和成本管理。目前，中国和铁路公司都在为公司节约能源，因此，如果他们在库存管理方面开始转变观念，改善管理资源，他们可以很好地促进公司的发展，促进铁路运输的长远可持续性发展。

1、铁路部门库存管理现状分析

第一个原因是，库存品种繁多，难度大。因为现在中国铁路公司运输企业的业务范围遍布各省市，其管理的业务范围应该扩展到中国的不同地区。这些地区经济发展水平的不同导致其市场的复杂性。为了配合运输和生产，仓库必须与铁路网的建设呈线性分布，这将导致仓库分散，企业规模庞大。铁路运输企业中工务机械段的存货主要是线上料、机械配件和一般料，因此库存消耗最终转化为运输成本。……