付芬芳

摘要：在国家加强对建筑行业市场的宏观调控之后，建筑企业的竞争日渐激烈，对内部管理体系进行优化成为企业发展的重要话题。本文基于建筑工程管理的实际情况，首先简单探讨了创新模式应用的实践价值，其次重点探讨了创新模式的实践措施，最后对其未来发展进行了综合分析。旨在通过理论探讨为建筑工程管理提供参考依据，更好的带动建筑企业转型发展，保障经济收益。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展

1建筑工程管理创新模式的实践价值

1.1 加强对施工资源的合理配置

根据相关研究成果表明，在传统工程项目在进行施工操作期间，因受到工程管理模式不合理的影响，使得工程进度与质量等各方面都受到了不同程度的影响。针对该类情况，通过对其管理模式进行创新改进，能够极大程度上调整管理模式单一的问题，促使整个内部资源的调配工作更为优化。在实际进行项目管理期间，建筑企业与人员必须结合施工方案来实现对材料、设备以及人员等各方面的有效管控，并制定与之对应的激励制度，即可促使参与人员的工作积极性与热情均能够实现有效激化，从而更好的实现对施工效率的全面提升[1]。

1.2加强建筑企业自身竞争力的提高

在我国建筑行业持续改革、优化以及国家管控力度收紧的影响下，若建筑企业本身的竞争实力较差，那么就非常容易导致其被市场淘汰。为了防治该情况的出现，建筑企业必须对加强对管理模式的调整，通过模式的合理优化来提升整体竞争实力，从而更好的保障企业持续、健康、稳定的发展。……