付芬芳

摘要：在国家加强对建筑行业市场的宏观调控之后，建筑企业的竞争日渐激烈，对内部管理体系进行优化成为企业发展的重要话题。本文基于建筑工程管理的实际情况，首先简单探讨了创新模式应用的实践价值，其次重点探讨了创新模式的实践措施，最后对其未来发展进行了综合分析。旨在通过理论探讨为建筑工程管理提供参考依据，更好的带动建筑企业转型发展，保障经济收益。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展

1建筑工程管理创新模式的实践价值

1.1 加强对施工资源的合理配置

根据相关研究成果表明，在传统工程项目在进行施工操作期间，因受到工程管理模式不合理的影响，使得工程进度与质量等各方面都受到了不同程度的影响。针对该类情况，通过对其管理模式进行创新改进，能够极大程度上调整管理模式单一的问题，促使整个内部资源的调配工作更为优化。在实际进行项目管理期间，建筑企业与人员必须结合施工方案来实现对材料、设备以及人员等各方面的有效管控，并制定与之对应的激励制度，即可促使参与人员的工作积极性与热情均能够实现有效激化，从而更好的实现对施工效率的全面提升[1]。

1.2加强建筑企业自身竞争力的提高

在我国建筑行业持续改革、优化以及国家管控力度收紧的影响下，若建筑企业本身的竞争实力较差，那么就非常容易导致其被市场淘汰。为了防治该情况的出现，建筑企业必须对加强对管理模式的调整，通过模式的合理优化来提升整体竞争实力，从而更好的保障企业持续、健康、稳定的发展。

1.3 加强对建筑施工企业内部管理的规范化

在现代建筑企业参与日常稳定运转期间，企业的内部管理质量与水平均会对工程管理工作带来极大程度的影响。为了能够更好的实现对工程管理质量的提升，相关企业与人员均必须对现代先进技术与设施设备进行合理的强化运用，带入外界优质理念与工作模式，帮助企业能够实现内部管理工作模式和体系的持续优化，保障企业能够得到更为正常稳定健康的运转，从而推动企业实现持续快速发展[2]。

2 建筑工程管理中创新模式的措施

2.1创新建筑管理理念

在社会快速发展期间，各种全新的管理理念也在持续不断的更新，企业要发展，首先就必须对传统的管理理念进行抛弃，时刻紧跟时代发展的步伐与要求，对工程管理理念进行不断的优化、创新，从而促使工程管理理念能够得到更好的发展，帮助整个行业实现更为高速的发展。此外，在建筑企业管理期间，项目管理人员的创新理念培养也是需要密切关注的，加强管理人员的培训力度，使其能够掌握更为先进的理念。同时在管理期间，对各种关心进行科学的优化调整，使得工程项目管理能够更为精准，全方位的对已经出现以及未出现的各种问题实施重点探讨，制定有效的干预措施，为项目的健康运行奠定基础。

2.2创新管理体制

针对项目在进行施工管理期间，只有基于经济角度出发来实施针对性管理，才能够确保建筑企业的经济收益更为稳定。与此同时，在时代发展的影响下，我们必须认识到建筑企业只有与市场调节机制创新工程结合起来，才能够更好的满足市场化发展趋势。但需要引起重视的是，在对管理体制实施调控期间，一定不能够盲目干预，而实需要结合企业的实际情况来搭建规范化、科学化的管理机制，才能够更好的发挥创新模式的作用，促使企业能够等到更好的发展[3]。

2.3管理技术的创新

面对全新的时代，为了能够更好的推动企业实现创新性发展，还应当同时引入全新的信息管理技术。建筑工程因产品的特殊性，其中涉及到了大量的作业人员和各种复杂的技术运用，这就要求我们必须从信息化、现代化角度，打造一个更为高端的管控系统，将管理融合到各个环节中，从而实现整体规划、全面掌控。

在实施信息化管理期间，管理人员必须结合企业项目的特征，选取一种有效、快捷、系统的管理手段，把握住准确的突破点，打破现阶段的管理局限。其次，管理人员需要对信息技术进行非常熟练合理的运用，准确快速的掌握技能知识，才能够确保信息管理技术本身的价值得到更好的发挥，从而促使工程管理质量与效率均能够实现同步提升。最后，针对创新管理技术问题，在对建筑工程支出成本进行缩减的过程中，还必须对工程安全管理、信息管理以及施工管理等各方面制定切实有效的手段，从而促使建筑工程管理效益得到持续提升。

2.4加强预算编制有效性

预算编制在财务与资产管理期间，必须占据较为重要的地位，合理的预算编制能够促使管理效果与质量得到全方位的提升，对财务支出进行有效的控制，从而确保建筑工程造价得到更好的控制。企业针对不同部门都设定了相应的预算编制，结合不同组织结构的级别对预算情况做出相应的编制处理，随后对预算编制做出归纳、汇总，并在采购期间对资金的支出类别做出细化处理，以此实现对预算编制约束功能的强化[4]。在项目建筑管理期间，必须会涉及到各种采购设备、材料，经由合理的预算编制即可最大程度上帮助采购工作浪费问题得到控制。此外，将绩效管理与预算编制工作结合起来，促使财务管理人员能够更好的重视起预算编制工作，保证其各项工作均能够严格按照标志的要求来实施预算管理。首先，企业需要对预算编制工作的相关组织体系进行完善，成立独立的预算编制委员会，设置不同的下属人员，以此来提升预算编制人员的管理有效性。其次，在对预算编制工作进行实施的过程中，必须针对预算编制做出非常准确的核定，这就需要确保预算编制与各项要求均相符合，并能够针对财务支出做出准确的管控。在对预算编制执行期间，若出现超出预算资金的情况，那么必须通过申报、核查之后，才能够支付相应资金。最后，对预算编制流程进行重新规划，确保各项工作能够更为规范、有序的落实，从而实现对预算编制效率的提升，保证财务管理工作职能的提升。

3建筑工程管理创新的未来发展

在对信息化系统进行搭建处理期间，同时还需要配备相对应的信息化设备，否则就会对建筑工程的管理效果带来直接的影响，而信息化设备也是建筑工程项目管理的重要基础条件。通过对建筑工程管理进行创新优化，带入全新的管理理念与管理手段，即可促使整个管理体系的数字化、信息化、科学化水平得到提升，更好的服务于项目工程，保障其能够做到精细化发展。而在国家持续不断加强对建筑工程的宏观调控，创新管理必然能够更好的适應国家的各项要求，保障企业的管理灵活性得以增强，为项目工程的开展奠定坚实的基础。为此，建筑工程管理中的创新模式应用，是发展过程中的必然趋势，且是保障企业发展的关键性措施。

4结论

在建筑企业实现可持续化发展的过程中，建筑工程管理工作是其非常关键的因素，只有通过合理的管理模式才能够最大程度上提升管理质量与效率，推动建筑工程建设速度得以加快。作为管理人员应当加强对管理工作的合理分析，总结出全新的管理方法，融合全新的管理理念，才能够更好的保障企业管理工作得到切实有效的执行。未来，企业的创新管理必然会朝着智能化的方向快速推进，这就必然会给建筑工程管理带来更大的便利性，帮助建筑行业得到更好的发展。

参考文献

[1]姚仕方.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].百科论坛电子杂志，2021（13）：1950.

[2]余长跃.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑·建材·装饰，2019（5）：48.

[3]华伟新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建筑装饰装修，2021（6）：124-125.

[4]尚利强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].装饰装修天地，2020（2）：79.