宾杨峰

摘要：伴随着技术的发展，企业在经济管理方面也迎来挑战的同时也遇到新的发展机遇。在互联网模式下，企业经济管理应该创新管理的模式，研究适合企业具体情况的发展道路。借助互联网技术拥有的高效性、便捷性等优点，给企业经济管理模式提供一些技术上的支持，增加企业经济管理的方式。本文主要讨论企业经济管理中存在的问题以及“互联网”模式下企业经济管理模式的创新。

关键词：“互联网”模式下;企业经济管理;创新模式

前言：

当下，在我国互联网快速发展的环境中，“互联网”已经成为每个行业的主要经济形式，一个企业想要稳定开展经济管理等工作，还需要完善以及优化企业的管理模式。用互联网作为着手点，就能最大限度推进企业稳定发展，有效提升企业经济管理水平，促使企业可以跟上现在社会经济发展的步伐。

一、企业经济管理中存在的问题

（一）企业经济管理平台创新不足

处于互联网模式下，企业经济管理模式也有一定的变化，传统的线下管理形式已经跟不上社会发展的步伐，企业必须创建更科学以及高效的企业经济管理平台。然而会有一部分企业，不重视这个方面，导致企业经营、管理还有线上、线下之间的服务融合度不足，并且创立的经济管理平台比较滞后，不能通过互联网完成企业经济管理的目的。更有部分企业创建的平台没有自主增加经济管理的领域，造成整体企业管理内容不足，使企业在管理中设置的经济管理目标不清晰，还缺乏多元化，对企业经济管理模式的科学稳定发展有一定的影响。

（二）企业经济管理体系创新能力不足

一个企业想要提高经济管理的效果，就需要有互联网技术的支持，优化、完善经济管理体系，促使经济管理更加规范且系统化，有效提升管理水平。然而我国还是有部分企业在管理经济的时候，对互联网带给企业的影响没有正确的认识。比如：有企业在实施经济管理工作的时候，没有协调好网络技术以及营销管理工作的关系，所以在进行市场营销工作的时候，企业没有构建完善的体制，对商务方面的营销没有有效的管理，导致电子商务营销出现更多的问题，影响企业的经济效益。除此之外，部分企业没有重视使用网络技术和信息技术，无论是分析风险的能力还是预测能力都不足。

（三）企业经济管理创新思维不足

处于目前互联网模式下，数据资料信息在不断增加，各种各样的数据像雨后春笋一样出现。还有受其他因素的影响，企业的产品和决策也需要更加透明，企业的员工必须及时了解、整合自身需要的各种各样数据信息，所以造成工作人员需要经过企业管理人员才可以取得数据资料，这样在无形中就将阶级关系完成瓦解，将去中心化状态呈现出来。因此，企业应该及时更新管理的观念，然而我国还是有部分企业在经济管理网络化和信息化层买比较薄弱，更有企业还没有创建完善的经济管理体制，还是容易受传统的经济管理观念的影响，导致思维受到约束，随后不重视企业服务管理问题，造成企业在具体经营中的实力没有充分发挥出来。

二、“互联网”模式下企业经济管理模式的创新

（一）对企业经济管理平台进行创新

企业为了可持续发展，就应该创新经济管理平台，使网络、云端、终端这三者一直保持良好的协作关系，辅助企业在技术和服务方面有更好的发展，突破每个方面，使其可以向管资产和管发展的方向努力发展[1]。还有通过信息技术和大数据技术，及时检测企业财务的风险点，及时找到财务工作中存在的风险，设置有针对性的解决办法，将企业的管理平台资源进行整合，使数据信息处于实时共享的状态，完成经济管理模式的创新。企业可以从三个方面构建经济管理平台：首先，在构建经济管理平台之前，企业需要对自身发展的情况有详细的了解，将企业的实际发展情况和社会发展的特点结合在一起，需要注意的是在构建经济管理观念之前，需要向同行优秀的企业学习，参考其先进、成功的方法，制定出适合企业经济管理的方案[2]。其次，是企业管理方面，想要对互联网技术以及云计算技术、大数据技术等比较先進技术在企业中的意义，注重先进技术的引入，为企业构建经济管理平台技术提供支持，经过使用先进的软件设备、领先的技术，促使企业经济管理模式的创新，使企业管理的内容以及管理的路径更加多样化。最后，提升企业经济管理的监督管理能力，预测以及避免企业可能出现的问题，降低项目成本，提升管理水平，减少风险发生的几率。在建设企业经济管理平台的时候，可以借助互联网技术的统一平台，整合企业中每个部门经营管理数据资料，完善现代化经济管理活动。

（二）创新企业经济管理体系

创新企业经济管理体系，可以有效提升经济管理的工作质量。在“互联网”模式下，可以帮助企业构建完善的经济管理体系，但是企业需要将网络技术和信息技术融合在一起，将其放置在企业经济管理工作中，将企业经济管理工作的多元化呈现出来[3]。借助互联网技术改革现代企业经济管理体系，有更强的推动力，但是在多元化以及信息化时代发展的背景下营销管理的时候，应该重视线上、线下结合管理，使营销手段更加丰富、标准，还在企业财务管理方面，使用大数据以及云计算，减少企业财务人员的工作压力，提升企业财务管理工作的效率，优化升级经济管理能力。与此同时应该严格监督管理电子商务平台、网络支付等，提升营销的整体性[4]。科学使用云会计管理形式，降低企业财务会计管理损耗的成本，增强会计管理工作的水平。另外，也需要完善企业经济管理制度，特别是人力资源管理层面，人才是影响企业经济管理效果的重要因素，因此在创新企业经济管理模式中，必须将人才的作用充分发挥出来，贯彻落实企业经济管理手段，将企业经济管理模式的作用充分展示出来。

（三）创新思维方式，改变企业经济管理观念

企业想要有超前的思维，必须对经济管理的观念有足够的重视，加强树立“互联网”意识，逐渐提升企业经济管理的效果，将提升管理系统为基础，持续补充完善企业经济管理体制的内涵，完善传统经济管理观念，使企业可以从管理型向服务型转变，科学使用信息化技术，提高企业经济管理资源的整理力度[5]。借助先进的ERP系统完成经济管理，把大数据技术和云计算技术结合起来，整和资源，重视激发工作人员自身的创新认知，促进网络化管理模式的构建进度，使工作人员积极参与工作。

企业在制定科学的经济管理目标的时候，应该和企业发展的实际情况结合在一起，避免眼高手低，必须用企业可以达到的创新能力为基础动力，使企业可以面对各种问题。还有企业需要站在产品质量和企业发展的角度，制定提升产品质量的目标[6]。尽量使用先进的技术，使企业的发展拥有充足的动力。除此之外，制定目标的时候，应该分析当下社会发展给企业带来的影响。企业应该以顾客需求为本，满足客户需求就是创造企业经济利益的过程。

结语：

言而总之，企业在具体经营管理中，为了跟上社会发展的步伐，就必须了解当下社会发展的具体情况，创新企业经济管理形式，推进企业经济管理工作可以全方面展开。与此同时，企业还需要重视目前的工作，科学面对在创新阶段遇到的新问题，掌握好互联网时代的机会，然后提升企业的经营管理水平。

参考文献：

[1]黄欢. 基于互联网经济的企业供应链管理模式创新分析[J]. 现代商业，2021，（23）：128-130.

[2]陈红燕. 互联网经济环境下建筑企业财务管理模式创新[J]. 中国产经，2021，（11）：158-159.

[3]丁新明. 互联网经济背景下企业供应链管理模式创新[J]. 中国集体经济，2021，（08）：31-32.

[4]朱晨露. “互联网+”背景下现代企业经济管理创新模式分析[J]. 中外企业文化，2021，（03）：48-49.

[5]张耸，梁之栋. 基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式分析[J]. 中国市场，2021，（04）：171-172.

[6]陆云. 互联网经济思维模式下能源企业体制机制创新研究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2020，（08）：72-73.