陈朦朦 王敬文 杨兰春

摘要：“一带一路”战略的提出为跨国经营创造了良好的发展机遇。铁路公司跨国经营财务管理面对新的形势，会产生很多新的问题。本文主要从中国铁路X公司人手，通过对中国铁路国际X公司的跨国财务管理分析，来得出中国铁路国际X公司财务管理上面存在的问题，以及提出相对应的对策建议。

关键词：财务管理;筹资成本;经营管理

一、X公司财务管理存在的问题

X公司是中国铁路总公司落实国家“一带一路”战略，推动政府间铁路项目国际合作而设立的全资子公司，是中国铁路总公司发挥企业层面牵头作用，跟踪推进建设实施境外项目的合作平台，取得非凡成就的同时，也暴露出一些财务管理的问题。

（一）融资方式单一，资金风险较大

跨国公司的财务管理难度高，风险大，因为经济业务所处国别在经济、政治、法律等方面的因素较为复杂。正常情况下，在国际市场上跨国公司的经营资金来源渠道多样，筹资方式也十分的灵活，比如筹集资金常用的有：吸收直接投资、发行股票、银行借款、商业信用、发行债券、发行融资券和租赁筹资等等。但是由于X公司的是隶属于铁路行业的老牌央企，资金的筹集方式受国家的限制，所以筹资方式比较单一。

（二）投资金额较大，投资回报率存在风险

投资战略和规划是企业财务战略的重要组成部分，企业是否能做出正确的投资战略，并获取投资的成功，这是企业生存和发展的关键环节。……