张炳龙

(内蒙古金融资产管理有限公司 财务管理部，内蒙古 呼和浩特 010021)

一、引言

随着互联网的发展，各行各业的工作都已经发生了翻天覆地的巨大变化，企业的财务管理工作也正在逐步由传统的财务会计向管理会计方式发展。大数据时代的来临，使得企业需要全能型的财务人员，这促使着财务人员为适应环境而对财务工作进行改革[1]。财务人员不再只需要专注于自己的财务领域，而是要更全面的发展，要将企业的业务与自身的知识相结合，做出适合本企业的、合理的财务管理决策，这就需要企业财务部门与业务部门之间进行沟通协作，而现阶段，我国大部分制造企业的财务部门和业务部门关联并不紧密[2]。大数据时代的到来对于我国的制造业来说，既是机遇也是一项巨大的挑战。很多制造企业已经意识到“业财融合”重要性，并将其作为改革的目标。随着业财融合在企业的落实，制造企业将会在大数据时代下，利用互联网提供的便捷的、全面的信息，提高企业自身的竞争力[3]。

互联网技术的发展与进步，推动着企业利用信息技术为企业创造价值，业财融合已经受到广泛的关注。传统的企业管理模式下，业务工作人员仅考虑优化产品、完成管理层给定的考核指标，甚至抓住财务人员对业务缺乏了解这一漏洞，做出违背企业管理、损害企业利益的行为；财务部门又因为片面地考虑财务指标，对产品制造过程缺乏了解，对业务部门进行不恰当的指挥，引起业务部门工作人员的不满，降低了业务部门的工作积极性，造成部门运行效率偏低，进而加大了企业管理成本[4]。……