史纪申 曹子俊

中国十七冶集团有限公司 安徽马鞍山 243000

1 项目背景

本综合建设项目位于贵州省罗甸县城东新区，包括3个单项工程：罗甸玉石文化中心房建工程、罗甸“五桥”桥梁工程、罗甸“二路”道路工程。总建筑面积51000平方米，其中1号桥为独塔自锚式悬索桥，3号桥为实腹式风雨连拱桥，5号桥为上承式钢筋混凝土箱型拱桥。项目运用BIM技术的参数化、可视化、协同性、模拟性、优化性和出图性等特点，融入本项目建设过程，辅助进行项目管理，实现工程设计及施工方案零差错，项目技术交底可视化，制定施工各阶段管理计划，避免人材机浪费，降本增效，绿色施工，提升项目及企业的精细化管理水平。

2 施工阶段BIM实施内容

2.1 施工模拟

施工初期，通过对拟建工程建筑结构施工过程进行直观的模拟演示，展示施工作业顺序及资源衔接，为编制施工进度计划和资源配置计划提供优化参考。

2.2 碰撞检查及模型优化

通过碰撞检查，我们找出设计时关于管线与建筑结构之间、管线之间的不合理之处，通过优化，合理排布管线位置，解决问题，报于设计单位审查核准。解决了施工当中，因设计不合理造成的返工，最大程度的降低了施工成本。

2.3 管线优化排布

利用BIM模型可视化和可出图性特点，准确便捷查看各类管线的综合排布情况及某施工复杂节点的平、立、剖及三维视图，简化施工难度，做到可视化交底，提高施工效率。施工阶段进一步深化BIM模型，形成施工管理模型，实现建设过程的数字化管控[1]。

2.4 施工进度管控

通过模型流水段划分与关联，进度计划关联与分析，实现现场施工进度与计划进度的协调管控；及时反馈现场施工进度偏差并分析进度延误原因，采取增加人工、机械、夜间施工等纠偏措施。

2.5 算量成本控制

通过模型快速查量提量，并对比现场实际用量，更准确的指导项目部限额领料，更好的管控物资和降低成本。通过BIM5D快速查（提）量，明确物资需求，提前做好物资需用计划。根据分期报量，对比实际完成，使得业主在支付工程预付款和进度款时有理可据。

3 BIM前沿创新技术

3.1 BIM工程模型与地形模型整合

项目开工前，将工程设计模型导入原始地形模型进行定位整合及数据处理，经软件计算可得出相应工程土方挖填量，为工程建设提供有力参考依据。

3.2 拆迁及障碍物标识报告

通过工程模型与原始地况模型实景整合，可快速发现施工现场存在的拆迁物、障碍物等，并生成标识报告反馈业主进行第一时间处理，避免工期延误，成本增加。

4 结语

通过上述技术的应用，在本项目实施过程中取得了良好的经济效益，得到了相关单位的一致好评。