雷松松

（永州职业技术学院，湖南永州425199）

企业的发展必然要经过一个较长的时间和过程， 一般可以用企业的生命周期理论来判定其当前所处的阶段。 处于不同阶段的企业存在较大差异，因此对企业的生命周期进行研究十分有必要，可以为企业的经营战略、 人力资源战略和财务预算等提供理论指导。 成长型企业指的是企业的规模、 管理水平以及市场占有率呈现逐渐增强的趋势，在这种情况下，企业成长的驱动力有可能来自于市场环境、竞争优势等外部因素，也可能来源于企业自身的驱动力，如技术创新、生产能力、规模优势等（翁士增，2018）。但成长型企业增长速度过快， 可能存在企业内部管理水平与生产经营需要的脱节，也可能存在市场环境变化，企业过去的管理模式难以适应新的发展需要等， 因此需要对成长型企业进行研究。 本文选择人力资源管理为视角，这是因为人才是企业长远发展的战略资源，有良好的人力资源储备，能为企业带来技术创新、管理水平等优势， 但成长型企业对人才的吸引力有限（聂梓欣，2018）。 人力资源管理的问题，不仅会影响企业发展的速度， 也会影响企业生命周期的长短。本文以饲料企业为例，通过分析成长型饲料企业当前的发展现状， 并结合成长型企业人力资源管理的问题，提出有效的解决措施，为成长型饲料企业人力资源管理提质增效提供参考。

1 成长型饲料企业发展现状

1.1 成长型饲料企业发展历程 我国的饲料行业起步于1970 年后期， 经过近几十年的发展，已经积累了一大批饲料企业， 目前我国的饲料企业已经突破万家以上， 企业的生产规模也屡创新高（叶云霞，2020）。……