徐小军

（重庆科创职业学院，重庆402160）

饲料工业是我国养殖业生产体系中的重要组成部分， 也是衡量养殖现代化水平的重要标志之一。 高度重视饲料公司的企业文化建设，有利于带动整体行业的健康可持续发展。 企业文化是振兴与发展企业的支柱力量， 深刻影响企业的战略目标与日常运营， 甚至关乎企业的生死存亡。 建设和发展饲料公司的企业文化，可以发挥以下几个方面的作用：（1）赋予饲料公司灵魂， 使其具有鲜明的价值取向和精神信念；（2）有利于饲料公司建立稳定的规章制度和行为规范，整肃工作作风；（3）对饲料公司的管理活动起到导向、凝聚、规范、激励等作用。 而在企业文化建设中，弹性工作制正逐步获得重视与推广，饲料公司也应积极探索和实践， 紧跟时代步伐打造具有弹性色彩的企业文化， 从而解决当前面临的文化缺失问题。

1 弹性工作制的内涵与结构

关于弹性工作制的内涵与结构， 学术界并没有统一的结论，而且随着研究深入，其内涵与结构呈现扩张态势。 一般而言，弹性工作制主要指组织中具有某种程度弹性的管理制度安排（Allen等，2013）。 目前的研究可以总结归纳为四条脉络：（1）研究基于时间的弹性工作制，这是弹性工作制最早的实践形态， 其核心是 “可调整日程”；（2）基于空间的弹性工作制，主要包括远程办公和电子协同办公两种形式， 打破了空间的约束（Thompson 等，2015）；（3）基于雇佣形式的弹性工作制，是从劳动关系、公共政策视角进行的制度设计，比如契约弹性，将部分员工的雇佣形式变更为特定期限的临时性契约；……