李 丹， 鲁锦涛

（1.山西铁道职业技术学院，山西太原030000；2.太原科技大学，山西太原030024）

经济和产业链的全球化进展， 给我国经济带来了新的增长契机， 国内市场逐步开放又使得国内企业面临着国外同类企业竞争的挑战。 作为我国农业现代化发展的重要推力， 饲料行业被认为是促进畜禽养殖业发展的基础，经过多年的发展，已经逐步摆脱了传统家庭作坊的简单生产模式，走上规模化生产的道路。 随着“一带一路”倡议的进一步深化， 我国与沿线多个国家在经贸领域建立深入的合作关系， 这些国家饲料企业的生产成本更低，面对国内外竞争日益激烈的市场环境，我国饲料企业面临着非常严峻的挑战。在此形势下，饲料企业需要调整自身的经济管理体系， 强化自身优势，形成企业的核心竞争力，以便更好地适应国内外市场环境变化，促进企业长远发展。

1 饲料企业经济管理存在的问题

饲料企业的经济管理是管理者为了实现企业发展的长期战略目标， 对经营生产活动所制定和进行的一系列规划和执行过程。 饲料企业经济管理中的战略部署和执行过程构成一个企业独特的市场竞争优势，是企业可持续发展的重要基础（陈建新，2020）。在如今复杂的市场环境中，饲料企业的经济管理与多方面的因素息息相关， 然而许多饲料企业的经济管理中存在着不少问题， 影响了企业的市场竞争力，降低营收，也局限了企业的长期发展。

1.1 企业经济管理理念落后 饲料企业为了适应市场环境的变化， 需要与时俱进地改变经济管理模式。……