张 胜

（青岛市黄岛区黄岛街道办事处，山东青岛 266500）

全球经济发展进入数字化转型新阶段，以大数据、云计算等先进技术为引领，数字化经济发展如火如荼。各国也加大对数字化经济的布局和规划，如美国、德国、中国等国家都先后发布了关于数字化经济发展的战略和指导规划，以期抢占数字化发展先机，提升国家经济、科技实力。研究表明，当前我国数字化经济发展较为迅速，对GDP的增长起到较大的推动作用，数字经济也带来了各行各业的革新（张秀玉，2019）。在数字经济大背景下，人力资源管理的重要性明显提升，人才成为促进企业、行业乃至国家数字化转型的重要战略资源。我国饲料企业整体发展起步相比于发达国家较晚，且行业内存在大量的中小企业，人力资源发展存在员工素质整体偏低、职工工作稳定性较差、企业员工管理和培训不完善等问题，这些人力资源管理问题将在数字经济背景下被放大，带来企业发展的负面效应（张子礼等，2020）。因此，对数字经济背景下饲料企业人力资源管理非常必要，本文将分析数字经济对人力资源管理产生的影响，以及我国饲料企业人力资源管理存在的问题，深入分析其内在原因和解决措施，提出符合数字经济背景下饲料企业人力资源管理提质增效的策略。

1 数字经济背景下人力资源管理优势

1.1 有效提升人力资源管理效率 现阶段，不少企业的人力资源管理仍沿用过去的管理方法，与数字经济存在较大偏差，导致部分人力资源管理举措无法发挥效果，不适用企业当前的发展趋势，反而会增加人力资源管理成本（鲁胜科，2019）。……