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体育产业数字化转型背景下西方职业体育运营转向与中国应对

2021-12-03张兵

天津体育学院学报 2021年6期
关键词:体育

张兵

2019年,国务院办公厅印发《体育强国建设纲要》,站在中华民族伟大复兴的立场上,强调要推进包括职业体育在内的中国体育发展,积极探索中国特色发展道路,最终建成符合中国国情和中国实践、与中国国际地位相匹配的现代化体育强国,全面拉响从“跟随跑”向“并跑领跑”进发的号角。在新时代体育强国建设进程中,推进中国特色职业体育建设,必然涉及一个重要内容,即需要把握职业体育运行规律,洞悉世界职业体育发展趋向。但是,国内学界对职业体育发展趋势的系统把握研究相对缺乏。于是,补齐这一短板,服务我国职业体育战略转型、角色转变,成为当下需要着重解决的议题。

现实中,伴随全球化、信息化的深入发展,顺应数字化潮流,西方职业体育发生了一系列适应性变化。(1)原有职业体育盈利结构发生变化,商业收入、电视转播收入增长迅速,以门票为主体的比赛日收入增长缓慢。(2)大量机构投资者(甚至私人投资者)进入职业体育,如欧洲五大联赛的战略投资者在过去20年中呈现成倍增长,即便是“欧足联财政公平法案”这样极其严厉的财政控制举措都没有消减这一趋势[1]。(3)西方职业体育传统的联盟关系正在悄然发生变化,北美职业体育联盟的高水平球员集聚持续呈现,而欧洲职业足球,不论是英超、西甲、德甲、意甲,还是欧冠、欧联杯,长期被少数俱乐部垄断,从运动成绩,到盈利能力都呈现出类似性[2]。2021年4月,12家顶级足球俱乐部谋求成立欧洲超级联赛更是证明了这一点。……

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