王 飞

（河南物流职业学院，河南郑州 450000）

随着电子科学技术的不断发展，传统的金融模式也在互联网+时代下发生着重大的改变。一个企业能否长远发展，资金流的健康运营是最重要的部分，而企业融资管理过程是企业资金流运营的重要过程，也就是说，一个企业只有以最小的投资成本得到稳定的资金运营流才能在市场竞争中获取最大的发展优势。当前互联网金融下的数字经济已逐步发展为与实体经济相抗衡的第二大经济体，尤其是近几年受经济全球化的影响，西方国家的通货膨胀或多或少的给我国实体经济造成了一定的负面影响，加之网络覆盖面持续扩大，数字经济的健康发展，使得当前企业融资成本逐步增加，而融资成本的持续增加不仅会给企业当前的发展带来一定的压力，而且对企业可持续性发展也会造成一定程度的负面影响。因此，在互联网时代，饲料企业互联网金融的融资管理研究对饲料企业能否可持续发展具有十分重要的意义。

1 基于互联网金融的饲料企业融资管理研究的意义

农牧产业是我国实体经济发展下的第一大产业，农牧产业能否持续健康的发展不仅影响着实体经济的发展，还关乎民生问题。而饲料企业作为农牧产业发展的中坚力量，其发展好坏对农牧产业的可持续健康发展具有十分重要的意义。当前我国融资环境对饲料企业发展并不友好，饲料企业如何在互联网金融环境下发挥自身企业竞争优势，克服自身在互联网+金融环境下的缺点与不足，是当前饲料企业急需解决的问题。

在市场经济环境中，随着互联网技术水平的不断发展，融资方式变得越来越多样化，融资方式的不同组合也具有不同的现实参考意义，所以如何选择适合企业自身发展的融资方式是企业融资管理的重点考虑对象（徐甜，2021）。同时，面对复杂多变的国际金融环境，如何有效降低企业融资风险也是饲料企业需考虑的问题。企业在经济竞争中长远发展离不开现金流的支持，尤其是饲料等农牧类实体经济发展企业，相较其他行业，其现金需求更大，且资金回流周期较长，高效的融资管理就是其可持续健康发展的重要支撑。因此，在互联网+金融背景下，研究饲料企业的融资管理对饲料企业在今后的发展战略中具有十分重要的意义。

2 基于互联网金融的企业融资发展现状

2.1 企业金融管理相关内涵阐释

2.1.1 企业组织架构体系的特点 一般来说，企业组织架构的特点主要分为以下几个方面：（1）企业组织架构内部具有包容、开放的特点，因为企业是由法人、员工及生产线等组成的一个运营集合，在金融管理过程中面对不同的子集可以选择不同的财务管理方式，具有一定的财务融资管理开放性和包容性。（2）企业组织架构包含的内部层次较多，因为一个企业在成立初期具备管理层面、销售层面、生产层面等多个内部层次，以保证企业的正常运作，企业的组织结构多层次特点也决定了企业在运行过程中融资管理内容具有复杂性和多样性（刘家卫，2021）。（3）企业组织架构之间的联系具有多样性。（4）企业组织架构体系还具有经营多样化的特点，企业作为一个整体出现主要是为了将有限的资源进行优化、整合，最终高效的使用这些资源，因此，企业作为一个组织体，其内部子集都有各自的运营方式。

2.1.2 企业内部管理模式概念分析 一般情况来讲，企业内部管理模式可粗略的分为3大类管理模式，即集权式管理、分权式管理及混合型管理。如果按照管理控制主体范围进行划分，企业内部管理模式还可以分为资本控制金融管理模式、行政控制主体管理模式、综合参与管理模式及平台参与管理模式4种。

2.2 基于互联网金融的企业存在的认知误区 自改革开放以来，在市场经济影响下，我国民营企业、合资企业如雨后春笋般不断壮大。但随着经济由高速发展逐步转为高质量发展，一些企业不顾经济市场的实际情况，盲目扩大自身运营范围，企业在规模认知方面存在一定的偏差，认为规模越大，经济效益越高，不顾现实发展环境，陷入企业发展的认知误区中无法自拔。虽然在一定范围内，企业发展规模与经济效益成正比，但一旦超出这个范围，过多的追求企业运营规模会给企业资金流的运营及融资方面造成一定的负面影响。因为随着企业规模越来越大，对企业自身的组织协调能力、生产能力及资本运作能力的要求都会随之呈几何式增长，若企业单纯的扩大运营规模而不顾自身能力的跟进，会给企业后续发展带来负面影响，使企业不会因企业规模的持续扩大而获得持续的经济效益增长。

2.3 基于互联网金融的企业融资相关概念阐释

2.3.1 融资概念 当前世界范围内对融资一词并没有形成一个固定的概念，一般来说，融资就是对资本或货币的筹措、吸收行为。企业融资在经济学领域属于应用经济学类，它通过经济学统计工具对企业自身各项资源进行统计，并将所得数据资料通过一定的商业行为转化为企业自身所需的经济资本或货币的一种经济行为。也就是说，融资本质上是一种对资本的调剂与融通的经济方式，是资金需求方通过一定的经济手段使用特定的金融工具获取资金的一种行为方式。现阶段，在我国市场经济条件下，企业融资行为一般可分为狭义融资行为和广义融资行为，其中广义的企业融资行为是指资金通过一定的金融工具在相关持有者之间流动、运营的行为；狭义的企业融资行为就是单纯的指资金流入，即企业根据自身生产运营规模的评估及对后续发展的决策计算出企业运营所需的资金成本，而后根据成本资金需求通过一定的金融渠道向企业投资者或其他金融机构筹集资金的行为。

2.3.2 企业融资管理内容、目标及融资主体的相关概念 若将企业看作一个完整的、具有一定行为的组织体，资金就是企业长远发展的命脉，就是企业日常运营的能量供应站，因此，做好企业资金流的调配使用管理工作，实现企业内部资金管理的余缺互补、统一调配，使企业在日常资本运营中能实现资金循环周转顺畅，提升企业核心竞争力（黄庆林，2021）。因此，企业融资管理在企业资金管理中具有十分重要的作用，好的融资管理能为企业资本运营提供更强弹性的资金运转选择。

综上所述，企业融资管理的目标是要服务企业整体，而不能局限于某一部门，不能只关注企业短期发展过程中的经济效益，需从企业长远发展考虑，从而确保企业在未来发展过程中能有一个相对稳定的资金运营环境，并以融资管理为基础，降低企业的运营成本，提升资金使用效率。融资管理内容一般分为以下几个方面：融资制度制定及规范方面、融资行为主体确定方面、融资渠道选择及还款计划。一般情况下，企业融资主体需从企业发展项目、融资目的与企业自身战略发展的目标等方面综合考虑。

2.3.3 基于互联网金融的企业融资决策与相关政策研究 基于互联网金融的企业融资相关政策主要是指在国内宏观经济政策规范下，企业对自身项目发展所需资金的战略性规划计划，融资管理政策设置的目的在于保障企业自身运营发展的规范性及融资活动的合法性与可行性，是企业制定融资政策的重要组成部分（刘芳，2021）。企业融资政策可以分为以下几点：（1）确定融资规模；（2）确定企业融资渠道与方式；（3）确定融资时机，以符合企业投资项目的运转需求。因此，基于互联网金融的企业融资政策就是基于企业自身发展战略制定的一种资金运营计划，他是企业指定的财务政策的一部分，是对企业融资行为的一种规范，同时它也决定了企业的资本运营结构。

基于互联网金融的企业融资决策就是分析企业自身资本运营数据，选择合适自身发展的融资方式的一种战略行为，一般来说，企业融资决策主要分为以下几部分：（1）对企业融资规模的评估；（2）对比企业可选择的融资渠道与方式；（3）对企业融资时机的预判。企业任何涉及到资金运营的行为都必须要经过科学合理的决策才能执行，否则会提升企业自身的经营风险。如企业在融资管理过程中不注重融资规模的确定，盲目的发展规模会造成一定的资金浪费，也会加重企业经营管理成本，反之融资规模偏小则不能给企业带来自身所需的资金需求，阻碍企业后续发展。

2.3.4 企业融资渠道及方式对融资造成的影响企业在选择融资渠道和融资方式的过程中会对企业融资行为造成一定的影响，主要表现在以下几个方面。

（1）影响企业融资的规模与进度。各种融资渠道本身对资金投入限制不同，因此，选择不同的融资渠道会影响企业自身的融资规模。同时，不同的融资方式也会在一定程度上对企业融资行为产生影响，适合自身项目的融资方式能在短时间内筹集到预期资金，不恰当的融资方式反而会增加资金筹措难度。

（2）影响企业融资行为的风险系数。这主要是融资方式与渠道的不同会导致资金来源不同，资金的来源风险系数决定了企业融资行为的风险系数。就当前较为普遍的资金性质来说，权益金的融资风险系数较小，而选择债务型资金融资风险系数较高。

（3）对融资时限的影响，不同的融资渠道和融资方式带来的的融资时限也不同，需要企业在融资过程中考虑自身投资项目的轻重缓急，合理选择融资渠道与方式。

（4）对企业融资决策的反向影响，因为互联网时代信贷金融多样化发展，企业融资渠道与方式的选择越来越多，在无形中增加了企业决策难度，提升了融资风险。

3 基于互联网金融的饲料企业融资管理存在问题的建议

3.1 制定符合自己的融资战略 融资发展战略是企业能长远发展的重要法宝，是企业开展融行为的行动指南，一个好的融资战略计划是一种对融资行为的科学规划，因此，在饲料企业融资管理过程中，首先，要制定一个好的融资战略规划，保障饲料企业在运营发展过程中有足够的资金支撑，通过制定合理、科学、高效的融资工具，按部就班分段适时的进行融资行为，从而实现饲料企业自身发展的合理的资本结构，并达到企业能承受的负债范围（王奕諝，2021）。其次，要选择科学合理的融资渠道和融资办法，通过研究饲料企业的发展现状、未来发展规划及当前企业融资所需的成本和风险，分析得出最适合当前饲料企业自身发展的融资渠道和办法，实现饲料企业自身发展价值的最大化。坚持优先选择国内融资渠道，以债券和股权相结合的融资方式制定饲料企业的融资管理战略。

3.2 做好饲料企业自身的融资管理 基于互联网金融的饲料企业融资管理要做好企业融资控制，降低企业融资行为带来的成本和风险，虽然饲料企业内部由多部门组成，每个部门所需求的经济效益也不尽相同，但在融资管理过程中我们要充分发挥互联网时代的金融信息优势，保证企业内部各部门之间融资信息畅通，利用互联网强大的信息传递功能，发挥饲料企业整体的复合型部门优势，定时、分段的做好饲料企业资金匹配机制，为企业后续发展提供更为充足的资金保障。

4 基于互联网金融的饲料企业融资管理优化措施

4.1 积极改善当前饲料企业所处的金融环境在饲料企业融资管理过程中要积极改善自身所处的金融环境，可通过以下几个方面进行改进：（1）积极建立一个高效的信贷管理体系，从宏观层面看，需要政府机构快速出台相关制度，完善信贷流程，畅通融资渠道，以改善饲料企业所处的金融大环境，微观层面就是银行与信贷服务部门之间要采用多元化发展融资等金融工具，尤其是要适应当前信息化发展趋势，研究更多的融资渠道和办法，保障饲料企业的融资需求。（2）发展引进各种金融企业，通过公平竞争的方式完善当前融资管理的合理性与高效性。

4.2 饲料企业自身也要不断完善和发展自身融资管理系统 改善饲料企业的融资环境，除了要积极改善当前饲料企业所处的金融大环境，企业自身也要积极完善和发展自身的融资管理系统，以适应互联网时代的融资管理需求，具体来说就是要饲料企业建立资金控制系统，发挥企业对资金的整合优势，饲料企业要保证内部系统的协调性，利用互联网金融信息流通优势实现企业资金共享，完成资金的集中控制（郭换霞，2021）。同时要建立完善的饲料企业内部融资决策系统，一方面，饲料企业要做好企业融资管理决策工作的权力划分，明确企业内部融资政策、融资过程及资金调整处置等权利；另一方面还要做好企业融资主体与控制主体之间的规划，明确企业内部各项资金流通的主体责任，从而实现融资管理的高效性与合理性。