冷素云

（郑州西亚斯学院，河南新郑 451150）

1 预算管理

从工作内容看，预算管理主要是依据上一年企业生产经营成本会计核算数据，围绕饲料加工企业当年的生产经营总体目标和需求，针对企业还未进行的生产经营活动及活动中会出现的财务状况，做出具体的预估和计算过程。在生产经营环节，预算管理部门要对活动中的每个环节进行严密监控，对发生的情况要了如指掌，及时对照实际发生的财务情况与企业预算管理目标，明确实际发生的财务状况是否在预算范围内。如果超出范围，要及时整理信息，探究问题根源，并找到解决问题的办法，以便管理者准确掌握企业实际情况，实现企业经济效益的最大化（徐双敏，2018）。对饲料加工企业而言，预算管理要以事先做好的预算为业绩考核标准，阶段性地对企业在生产经营活动中产生的财物数据与企业预算指标进行细致比对，通过比对找出二者之间存在的差异，然后找出差异产生的原因，并对存在的问题及时修正，保证饲料加工企业的各项生产经营活动在预算管理控制下顺利进行。从作用看，在预算管理控制下，饲料加工企业可以将企业资源合理分配到各部门，实现资源利用最大化，经济效益最大化。在当前形式下，饲料加工企业面临的最大难题是饲料加工成本不断上涨，预算管理可以帮助企业在能力范围内最大程度地控制成本，保障企业的可持续发展。

2 会计核算

饲……